华泰财险林富：保险业的风险管理

　　

华泰财产保险股份有限公司ACE高级财务顾问林富

　　2006年4月22日，中国保险发展论坛2006国际学术年会在北京世纪金源大饭店举行，本次年会的主题是“又快又好，做大做强，十一五时期中国保险业的创新之路”。以下为华泰财产保险股份有限公司ACE高级财务顾问林富的专题演讲

　　林富(华泰财产保险股份有限公司ACE高级财务顾问)：非常高兴今天能有机会参加咱们这个学术年会，听到大家讨论了非常多的话题。这些话题都是涉及到我们将来十一五发展的 一些想法的。我真是受益匪浅。刚才主持人介绍过，是在场唯一的一个外国人，但是也是在场唯一有两个名字的人。有一个中文名字叫林富。

　　基于他在华泰工作这些时间的这些经验，还有对中国保险企业将来五年发展趋势，觉得很多保险公司都处于一个分岔口的很关键的阶段，从世界上来说，很多企业都是这样，一般都是有两种公司，一种就是可以比喻成乌龟，龟兔赛跑的乌龟，非常的坚定，一步一个脚印扎扎实实能够取得最后的胜利，另外一种企业，可能就像龟兔赛跑中的兔子，虽然开始跑的很快，很快就会用尽自己的精力，最后可能会输掉这场比赛。

　　今天的讨论中，我听到很多很有意思的话题，比如有鼓励企业进行创新，鼓励企业多进行开发新的渠道，要企业做出自己短期和长期的发展战略，这都是一些非常关键非常重要的话题，对于保险企业的成长和发展也都是非常重要的。

　　除此之外，另外一点，能够区别优秀的企业和执行有问题的企业，区别的一点，就是说企业在提出计划和战略之后的

执行力。大家都在谈论如果买房子，大家谈论的都是这个房子的位置，位置，位置，如果买一个固定资产来说，是一个非常重要的关键因素，对于一个企业来说，它将来的发展和它的后劲主要决定于它的执行力。保监会和我们的监管者给了我们一些很好的指引，对我们提出了很有用的要求。比方说，今天他要谈到的一点就是关于风险管理。这是保监会刚刚出台的一个要求，也是保监会在要求各个保险公司加强自己的公司治理方面的过程中，一个很关键的话题。保监会出台这个规定最终的想法，就是想要要求公司本身的管理层和它的董事会，都要加强对自己公司和对自己企业运营中一些风险的认识，让他们充分的能够对自己将来企业遇到的一些风险有一个全面的概括的想法。

　　在这一页PPT第一点，就是谈到风险管理项目，已经在全球范围内的很多大的保险企业当中，得到广泛实施了，中国来说，起步稍微晚一些，但是其实这不是一件坏事情，反而是一件好事情，因为这样，可能在保监会和中国的保险企业实施项目的时候，就可以充分借鉴以往其余国家的保险企业执行计划的时候所遇到的问题，总结他们的经验，吸取他们好的东西，所以这就跟手机是同一个概念。

　　美国的手机产业比中国开始要早，整个手机产业，在美国很多地方手机都没有信号，在中国很少遇到这样的问题，因为中国一开始就是用的最好的技术，最先进的技术，避免走了很多的弯路。后面的这些都是有中文翻译的，不知道大家有没有看过，简单谈一下。大家可以把这个带回家，晚上睡觉之前看。

　　风险管理第一步，就是企业风险管理甄别的评估，这个过程肯定都是因各个保险公司不同情况，而各有各的特点的。肯定不能搞一刀切，各个保险公司都有自己的经营上的特点，经营上的一些潜在的风险。比方说如果是财产险公司，在分析的时候，肯定就和寿险公司和

资产管理公司和其余的公司都是不同的。在进行风险甄别以后，就是要对风险严重性进行评估，然后要根据自己的情况，制订一个标准。这样才能通过比较，来发现我们现在面临的某一个风险严重性是不是已经到达了一定的程度。

　　在风险对策这一章，特别提到风险的负担，大多数谈到风险，大多数人想到的可能是把风险转移出去，其实你还有一个选择，就是可以自担一部分的风险，这也是重要一个。对于在企业内部实施风险管理的益处非常多的，在这只是列举了很小的一部分。这是一个关于企业内部的风险管理的这么一个简单的列表，就是涉及到各个方面，但是肯定真正这个项目执行下去，还是要非常深入非常复杂的，我只是谈到一些表面上的问题，举出这么一些具体很宏观的方面。今天不会过多的阐述这些，只是以两个事项为例子跟大家谈一下。

　　我想谈一下关于应收帐款给公司带来的风险，对保险公司来说，这个应收帐款一般就是应收保费，大家没有注意到应收保费对很多公司都造成了很大的风险，而且这个应收保费还要包括的应收在保的保费。非常感谢大家今天能够听我的报告，非常高兴能跟大家一起见证中国的保险发展之路。