友邦中国区三年两度换帅

　　

新总裁华毅安希望“第三任”会是个“幸运数字”

　　人物档案

　　华毅安曾任职于英国、中东和亚洲的金融服务机构，在销售、市场和业务开拓方面具有超过26年的工作经验。2000年4月，华毅安在香港加入友邦保险，担任副总裁，负责亚太地区寿险分支机构的代理人及营销拓展业务。2002年3月，他被委任为印度Tata-AIG人寿保险有限公司的董事总经理，该公司是AIG与印度首屈一指的大公司Tata Sons建立的合资公司 。在其领导下，该公司连续三年保持超过100%的新单保费年增长率，并创造了许多业内第一，其中包括建立直销渠道、推出健康保险产品等。

　　本报讯　(记者/夏倩)在中国内地拥有八家分支机构、市场份额在外资人寿保险公司中位列第一的友邦保险公司中国区又换帅了。在日前举行的友邦广州分公司十周年庆典上，新任友邦中国区总裁华毅安(Ian Watts)首次在广州亮相，他的工作目标非常明确，就是“让友邦继续做中国第一外资保险公司”。

　　华毅安在没有讲稿的即兴发言中表示，友邦总部给中国区的要求是做中国市场上品质最好的人寿保险公司，并在每一个区域市场保持外资公司第一的位置。

　　对于友邦广州分公司十年来的业绩，华毅安表示满意。根据广东保监局统计，2005年广州市整体寿险保费收入为116.1亿元，同期友邦广州分公司为15.24亿元，占全市的13.13%，位于中国人寿、中国平安之后，在外资寿险公司中遥遥领先。

　　这位新任中国区总裁同时也是友邦全球资深副总裁，去年12月份刚刚调来上海，正在努力学习中文。此前，华毅安在印度市场做业务，带领友邦在印度的合资寿险公司连续三年保持100%的新单保费年增长率。印度业务的成功，使华毅安得以担纲友邦在全球最为重要的中国市场。

　　华毅安接替的是Robert　Thomas的工作，后者在中国区干了两年，目前调回友邦母公司美国国际集团的总部纽约，负责财产险子公司的工作。

　　友邦在内地的布局中，原先并没有负责经营中国业务的总公司，而是直接设立了上海、广州、深圳、北京等8家独立经营的分支机构。后来因为政策等因素，一直沿袭当初“诸侯割据”的组织架构。从2001年起，友邦香港总部开始规划中国区，其职能是制定总体策略、统一内部产品开发与行政流程，并支持各分支机构的运营。2002年8月，第一任中国区总裁Kenneth Juneau从友邦韩国派来，从此友邦在中国的八家分支机构总经理都要向上海的中国区总裁汇报。

　　不过，至今还没有谁在友邦中国区总裁的座位上坐得久，第一任Kenneth Juneau只呆了一年，第二任Robert Thomas也不过两年。华毅安解释说，跨国公司高层职业经理人经常轮值，这在友邦是正常的人事调动，但他希望“第三任”会是个“幸运数字”。

　　对于华毅安的到来将给友邦中国带来的变化，数位友邦内部人士认为应该是更注重业务的增长。一位知情人士说，前任Robert　Thomas具有美国国际集团主管财产险的背景，他的作风稳健、强项在于管理，而华毅安是做业务出身，他在领导风格上将更注重实际，给友邦中国的业务增长带来新的动力。

　　虽然友邦中国的业绩可圈可点，但近年来的发展遭受挫折。去年以来，多家合资寿险公司都拿到团体保险的经营牌照，唯独友邦旗下所有分支机构缺席。同时，友邦广州等市级分公司升级为省级分公司的牌照也迟迟未得，无法将业务迅速扩展到全省范围。这些困难都摆在新任中国区总裁华毅安面前，等待解决的日子。