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作者：胡军
有效管理和无效管理是辩证唯物主义中矛盾对立统一的关系。其实，从无效管理的表现来看，诸多无效劳动就在我们身边，但可能在"惊醒"之前我们享福无睹或漠然置之了。正是这样，无效劳动才会不断增长；或者我们对无效劳动采取的是应付的对策，而问题像一群狼，作为保险团队长，扔给狼一块骨头，问题得以暂时解决，但狼啃完骨头后又有了精神
，倒头来还会再追你，结果问题重复出现，导致无效管理越来越重。要使我们工作高效运作，就必须把狼打死，所以必须与无效管理作斗争。
与无效管理作斗争是长期的任务。无效管理与有效管理是一对永远存在的矛盾。所以无效管理、无效劳动并不是在一个会议上讲一下，排查一次就彻底解决了，而是要天天讲、月月讲、年年奖、最终使公司以最小投入得到最大回报。
无效管理的主要责任在管理者身上。因为导致无效管理的主要原因是管理思路，而管理思路出自管理者，所以解决无效管理就首先要求管理者自己要有一个不断产生有效管理的思路。
解决无效管理要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的决心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
眼下、团队长你忙、我忙、都在喊忙，为什么都在喊忙，工作都不一样呢？其中有两种解决问题的倾向值得警惕。
一是工作抓面不死，等于没抓。记得1983年高考有这样一道漫画作文题，讲的是有一个挖井人挖了好几个地方都没有挖出水。。其实这个人挖最后一个坑时，如果再深挖一锨就有水了，可惜他放弃了。现在有些管理者解决问题蜻蜓点水，总浮在水面上。
二是工作抓而不准，等于乱抓。这里强调解决问题的方向要谁。拿破化·希尔有句名言：你如果抓一只兔子，你就不应该呆在家里，要到兔子经常出没的地方。解决问题也一样，要目标准确，就像打蛇要打在"七寸"上。
抓而不死，抓而不准都容易在处理问题做"夹生饭"，延误了解决问题的最佳时机。各级管理者，千万不要掉以轻心。
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