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什么样的领导是最佳领导呢？"超级领导"。
所谓超级领导，就是你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍然能够正常工作。
做"超级领导"，是现代企业中规模经济发展的需要，也是保险职业经理人素质外现，
今后每个领导者按"超级领导"的思路去走，趋势必然!
做"超级领导"，首先自己工作上要有思路。
应该让下属从你的思路中感受到他所在的这个团体有着美好的发展前景，即使你在与不在，员工也会在这个目标的驱使下主动地去工作。
其次，做"超级领导"，管理要科学。
保险公司都有自己的管理模式，作为团队长，你要找准支点和着力点，要让考核有依据，功过有人公正评说，这样，员工心态平衡，即使你不在，员工也会知道只要努力干就会得到奖励，他会把你没有说到的事也干得很好。
第三，做"超级领导"，要有超越自我的崇高意境，要有不断创新的饱满热情。
员工们看到你胸怀远大的理想，从不满足于眼前的成绩，而是每天盯着新目标，精神上朝气蓬勃，会产生一种互动效应，他就会从你身上汲取到奋进的精神力量，越是你不在，他越有一种 被升华了的责任感，他会为了共同的理想尽全力把工作干好。
有了"超级领导"，就会形成"有活力的员工，有活力的组织"的良好局面，员工有活力，组织有合力，何愁事业不成!
因此，要做"超级领导"，领导自身先要超越自我。倘若自己胸无大志、腹无良谋、意志薄弱、缺乏激情，即使你在眼前也无法激发下属的工作热情，又何论你不在呢!
要做"超级领导"，应先自向：你能超越自我吗？!
撰稿人：胡 军
新世纪保险竞争取决于人才优势
中国加入WTO，与洋保险达到双争双赢目的，国内保险公司如何应对？
最重要的是中资和外资保险能不能创造一个超越竞争对手的优势。一直创造这个优势，这是本公司得以良性发展，下一步还可以冰断发展的源泉。
那什么是竞争优势呢？
是资源、产品和行业。
什么足以使保险公司对资源，产品和行业有所作为有所不为呢？
当然是人。保险的竞争优势根本来自于人的竞争优势。人可以认识物、创造物，而且具有动态和长期的特点，是一种用之不尽取之不竭的宝贵资源。由于有了人，资本才得以向名优企业集中，向名优企业家集中，公司在竞争中才能取得优胜。
企业的人才优势分为个体优势和群体优势。个体优势强调个人的才能，这是人才优势的基础。与个体优势不同，群体优势则是保险公司人才的基本结构及其整体协同能力。一个公司的人才要形成群体作战能力，必须在能力上要有互补性，在精神上要有协作精神。群体优势中，公司中高层决策群体的能力互补和协作精神有着举足轻重的作用。
无论市场如何变幻，各个保险公司的发展不是一条抛物线，随着外部市场的起落与变化，而是持续上升的发展轨迹。
从系统上来说，成功一件事的内外因素很多很多，但从内部来说，公司应该具有较强的整合能力，就看你是否能把一群人的力量发挥得最大、最好、犹如足球运动，单个人带球，个人能力再强，但不会整合，个人优势就会变成劣势，整体也无法获胜。
从外部来讲，保险企业要充分利用外部资源。在信息时代，你能够利用资源等于你拥有资源，你利用多少就等于拥有多少。
任何优势在一定阶段都有负面作用。就看你能否及时将负面作用转化为竞争优势，保持持续的优势。
如果以为仅仅以关系背景就有一定的优势，也不会成功，抓市场抓到一定时候要根据社会生产力和生产关系的变化，将一步转化为信誉优势和服务优势，品牌优势，才会产生新的竞争优势。
目前，部分保险公司都要把自己创造成国际的金融集团。市场千头万绪，风云变化。
现在，国内保险公司与国外大公司相比，肯定是很小的。但是，国资保险发展很快。这时，理应思考的是，如何以比竞争对手更快的速度去创新。
因为，我们与外国大公司唯一可以较量的是创新速度。市场与体育一样，速度会使竞争格局发生变化，犹如排球，成功的扣球往往是在对于没有准备好的情况下去实现的。
撰稿人：胡 军
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