|
华泰保险，中国第一家全国性的股份制财产保险公司，一个曾经冲击保险业第一集团军的斗士，如今急速下滑。与之相伴，华泰的高层一直走马灯般动荡不安，中层人才也流失殆尽。上市图谋也因大幅亏损问题的暴露，戛然而止。
作者:北京 陈嘉伟
在保险业界，华泰保险不可谓不“生猛”，1996年成立的华泰保险是中国第一家全国性的股份制财产保险公司，业界排名也曾达到第四的高度，直接对保险业第一集团形成冲击，今年早些时候还以抢得“保险资金入市首单”再次成为焦点。然而，这一切都不能阻止华泰保险下滑的趋势，在2005年上半年保监会公布的排名中，华泰保险仅名列中资保险公司第11名，被竞争对手远远地甩在了身后。
但是华泰的问题并非只是它一家的问题，如何处理增长与利润、风险的问题是整个保险业面临的共同的问题。片面追求高速增长是一条很危险的发展之道，这点华泰保险已有先鉴，华泰也曾获得过200%以上的规模增长，但高速扩张也随之产生了恶果，“扩张越快，隐藏的亏损窟窿就越大”，华泰的教训应足以引起保险同行的重视。
经济学家巴曙松认为，中国的保险公司在快速的扩容之后，首先面临的问题，就是要处理好增长与利润这两个关键目标的关系问题。
增长和利润这两个战略目标之间具有复杂的关系，有时是互补的，有时则是互相竞争的。保险公司在确定增长目标时，需要考虑的是：究竟主要是依赖内部增长还是依赖外部增长；究竟是对现有业务领域的增长还是在新业务领域的增长；究竟是依赖原有的金融工具还是创新金融工具基础上的增长。对于保险公司来说，增长导向的市场战略主要依赖于保险公司能否通过自身的市场行为，唤起和满足新的保险需求。
利润导向的战略目标在保险公司的经营中，要比确定增长战略困难得多。从短期乃至中期看，利润目标与增长目标通常是相互竞争的，只有从长期的观点可以实现利润目标和增长目标的兼容。因此，几乎所有的保险公司在实际的经营决策中都必须面临增长目标和利润目标的协调和兼容。比较好的选择是，保持增长和利润这两个目标的螺旋状的互动，例如起步阶段强调增长，并容忍适度的利润减少；在获取一定的市场份额之后，强调巩固份额基础上的利润上升，随后增长战略重新加强和利润战略重要性退后，出现增长和利润的涨跌互现、相互推高的螺旋状发展。对于保险公司来说，最大的挑战恰恰是在如何实现这种螺旋状的上升。许多保险公司往往容易滞留在一味强调规模扩张的第一阶段，显然是不能持续的。
对于华泰来说，如能借此机会处理好增长与利润之间的关系，倒不失为一次较好的机会，也能为以后的再次崛起奠定稳固的基础。
| 
