新浪财经讯 7月4号，创新引领保险业蜕变论坛在北京华彬庄园召开，以下是提问环节部分内容。

　　提问：今天我们论坛的主题是保险业的创新和转变，古语说“穷则变，变则通，通则久”。因此大家对创新转型的共识已经达到了。接下来一个非常自然的问题是如何做创新的转变。我个人觉得有两个途径，一方面是我们苦练内功，在这方面刚才各位领导已经谈得比较多，比较深入了。另一方面，我自己称之为是“洋务运动”，如果我们走出国门，借鉴和吸收国外发达市场的一些经验教训，在这方面国外市场创新是一把双刃剑，2008年我们看到金融衍生品的创新直接导致了经济危机的发生，因此我想问各位领导，我们如何借鉴和吸收国外金融市场的经验教训，从而使保险业的创新转型少走弯路。谢谢。

　　陆勤：我从另外一个角度回答这个问题，在创新的时候，到底我们怎么看这个公司的创新？在座老总讲到了产品，渠道、营销，大家也谈到了。其实还有另外两个方面也是需要创新的，一个是流程，一个是架构，架构引出商业模式。这几个方面在做创新的时候，如果我们只说行业创新的话，可能有几点可以预见的。一是你在创新的时候面对一个新兴的风险，但是你是没有历史数据的，那你怎么去定价呢？这是一个很大的问题。二是这些产品出来了，是为了应对新兴风险，但市场接受度是很大一块，我们有时候说了这么多网络保险，我们这么想是符合逻辑的，但如果你真的把这个产品推出去了，不知道国内有没有这样的实验，推出以后市场接受度怎么样？这是很不确定的。

　　所以，刚才说到的创新是有渐进式和变革式的两种方式，如果在一个渐进式的创新时，这比较容易去经营，它就是在现有的基础上进行。如果作为一个变革式的创新时，它的风险是相当大的，我们作为经营者来讲，对这样的风险是要有一个清醒的认识。刚才你说到2008年金融危机的时候，出现了这些情况，当时如果说CDS在华尔街做的时候没有觉得这是一个创新，做的时候大家都觉得是创新，是好的东西，但做到一定的时候往下走出现了问题，所以，怎么管理创新的风险，这需要清醒的认识。