王和:余额宝等自金融趋势挡不住

2013年07月05日 13:01  新浪财经 微博

  新浪财经讯 7月4号,创新引领保险业蜕变论坛在北京华彬庄园召开,以下是提问环节部分内容。

  提问:我是泰康人寿的,我有几个困惑。刚才梓木总讲到回归到门店,其实泰康以前也试过,我们做95522,也是想让大家找到泰康,比如现在营销员的服务不太可靠,大家不放心,希望他们到店里来找我们泰康,这样的误导是不是就能小些,我们想了这样一些方式,但最后论证半天没有执行下去,可能和保险整体的发展趋势、成本等的考虑没有做成。我不知道未来是不是回归这种方式是需要的?比如我们做电销,能不能替代我们现在的传统队伍,就靠电销和网销就能做保险?比如说寿险和财险,财险相对简单,但寿险是相对复杂的事,所以,创新也不是想象的想怎么做就能做成的,所以,我请教各位大佬,未来的发展有什么途径?包括这次大家讨论马云支付宝[微博]的创新,他把基金整合进来,一元钱也能买基金,所有人小额支付宝的余额都可以买货币基金,当天就可以赎回,这对传统也冲击力非常大,不光是银行,我觉得以后保险业也会遇到这种冲击,那么我们应该怎么做呢?什么是未来发展的方向?

  王和:首先,我想回答一下刚才你讲的社区门店的问题。我先讲一个大的概念,我们人类社会发展的轨迹,它是先从社区开始,逐步过渡到单位,然后再回到社区。比如你会发现,最早我们是属于那个胡同,那个巷子里的人,后来,随着经济的发展,我们身上的标签不再属于我们住的胡同,而是属于我们工作的单位,比如说你是泰康的人,我是人保的人。但随着中国社会和经济的发展,人会逐步回归社区。所以,未来中国社会一个重要单元是社区。从国外的情况看,他们的社区概念是很强的,因为,选民都以社区为单位的,他们的社区意识是很强的。所以,我们一定要关注社区问题,未来社区的发展,包括经济和金融服务都会成为我们整个社会管理的主维度。

  二是,保险业在这几年发展过程中,出现一个现象是诚信度不够。导致问题的原因很多,但其中有一点是:我们的营销方式,从某种意义上讲是一种“游商”状态,营销员走到哪里,就说到哪里,说完就走了。你说是某某公司的,但客户可能心里还是会有一个问号,去哪里找你。如果我们有一个门店在那里,会建立一种客户的信任感。这个门店是看得见、摸得着的。而如果我们把它放到社区经济的环境下看,它会构成社区服务经济的一环,会成为“你身边的保险服务”,更重要的是客户会觉得这是一种人对人的服务,他为什么相信你,因为是基于一种长期的信任关系。

  三是,你讲到了关于门店发展的可行性和有效性的困惑,这确实是一个问题。门店发展不能靠输血式的,门店模式一定要有一种内生动力。门店模式,固然要有战略性投入,但门店模式的发展更要靠内生机制,这种内生机制靠制度安排来保证。这里我不展开讲,这方面,梓木总他们做很多探索和实践。人保也做了很多门店模式的探索,效果非常好,发展得非常快。这是我关于门店的问题回答你三点。

  第二回答你讲互联网保险到底会走成什么样。前不久我写过一篇关于网络保险的文章,就在新浪财经上。我讲你不能不重视互联网,你不能不重视网销,否则,你一定会犯战略性错误。但是我们做任何事情,特别是战略问题,一定要把握好度,战略问题如果被忽悠了,就不再是战略了。网络保险很重要,但它不等于保险全部,也不等于保险销售和经营的全部。如果我们是以客户为中心的,一定是基于客户视角的复合渠道服务。你买保险的时候愿意上网可以,愿意打电话也可以,你还可以到我的社区门店拿保单,出险的时候就找社区门店办理理赔等,不管你通过哪个渠道,我们都可以为你提供服务。如果我们真正以客户为中心就不难理解这个问题了。所以,我讲说一千道一万,这个行业需要解决的就是一个问题:真正以客户为中心。有时候我们讲“客户为中心”,更多是说给别人听的,而当你把“以客户为中心”融入到一个企业经营管理的血液中,成为DNA,想不成功都难。

  第三回答你问未来关于互联网的问题。我前面已经谈到这个问题了,随着“余额宝”的出现,这种“自金融”的趋势是挡不住的。其实,在“余额宝”出现之前,就有了一个模式叫做“人人贷”,这个概念是从“众包”概念来的。美国已经出现了“众筹”模式,人们不需要找投行做IPO了,自己就可以在网上做IPO,在网上推出一个项目,筹集资本金5万,分成1000股,每股50元,通过网上认购并成为投资者。所以,“自金融”是挡不住的。但我并不是说“自金融”会取代传统金融,或者成为金融的全部,或者说机构金融不能发展了,绝对不是这样的。“自金融”更多是针对个人业务的,未来机构金融还是会有很强的地位。我提出“自金融”这个概念,是希望我们从事传统金融的人,能够打开“窗户”去看一看,看看互联网金融、“自金融”的风景,并从中能够得到一些启示,使我们的传统金融能够往前迈一步。我觉得这是非常关键的,也是非常重要的。而保险业也面临的情况也是类似的,保险业在未来的网络销售上面临很多挑战,它有传统意义上的保险产品放到网络上销售,这更多是解决渠道问题。但其实在虚拟社会中,也存在着不确定性,这些不确定性,同样也有一个风险分散的需求,我们完全可以在虚拟世界开一个保险公司,来经营虚拟世界的不确定性,因为虚拟世界的不确定性会跟现实社会进行一个交换和对应。所以,面对未来的互联网经济,我们还是有很多的事情可以做。

  我不知道是不是都回答了你的问题,谢谢。

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