华泰坚守另类主流：绝不花钱买保费(2)

　　但是，“我们还会坚守质量效益型的承保政策和费用政策，绝不花钱买保费，要在不亏损情况下做大规模，至少要保证GAAP(费用合理递延)调整后，不管哪个险种都能盈利，包括车险。”王梓木表示。

　　一家财产保险公司高管人员表示，要规模或要效益都能做到，若两者兼顾，在目前市场环境下做起来很难。

　　按照王梓木的解释，华泰要的是持续、稳定和较快增长，所谓持续稳定即不大起大落，规模和效益都平稳上升；所谓速度较快，即始终能超过市场平均增长水平，以此提高占有率。“希望未来几年的增长率都能超过行业平均增长水平3-5个百分点以上。”

　　年内实现集团化

　　规模扩张的同时，是集团化进程的快速推进。王梓木透露，已提出3年多的集团化建设将力争在年内完成。

　　按3年前的构想，华泰保险将在华泰财险基础上成立保险集团或控股公司，下设华泰财险、华泰人寿和华泰资产管理。

　　2005年初成立的华泰人寿和华泰资产管理都是由华泰财险高比例持股，以华泰的盈利水平和资产规模要实现集团化并非难事。

　　王梓木称，“华泰1996年成立时的13.33亿元资本金，连续十多年分红后，截至去年底，净资产仍达37.42亿元，即便原有股东不增资，亦可满足华泰集团化的资本需求。”

　　但华泰保险集团却迟迟没有面世。

　　“集团化进程慢有内部原因，我们一直在探讨实现集团化的价值和贡献何在，股东认为，不能为成立集团而成立集团，尤其不能因增加管理层次而损失效率，目前以产险管寿险很难顾及到寿险发展，我们希望年内将集团建立起来。”王梓木表示。

　　做大寿险已被列为未来的华泰保险集团发展战略之一。

　　2007年，华泰人寿实现保费收入7亿元，同比增长473%。“在去年市场环境下应该做得更好，今年至少完成2007年保费收入的3倍，实现保费收入20亿元以上。”王梓木称。

　　华泰财险计划4月份完成对华泰人寿的单方面增资，使其注册资本达5亿元以上，以方便设立分支机构。这将使华泰财险对华泰人寿的持股比例超过80%。

　　华泰资产管理的投资领先优势则被看作支持寿险发展的强大后盾，目前，“做强资产管理”，已成为未来的华泰保险集团的另一发展战略。

　　以债券投资见长的华泰资产管理公司(下称华泰资产)，股市收获亦颇丰，因其良好的历史投资收益，已成为第三方资金管理走得最快的保险资产管理公司。

　　2007年，华泰资产实现净投资收益率超过35%，超出行业平均水平一倍多。截至当年底，其受托管理资产数百亿元，约50%为第三方委托管理资产。

　　“我们用产品的方式管理第三方资产，设计了8个产品，包括固定收益类和权益类各4个，基本覆盖了不同时期、不同风险偏好的市场需求。”王梓木称。

　　用王梓木的话说，集团内三个子公司的发展是相辅相成的，投资水平可以支持产、寿险业务的发展，而保险业务规模做大也有利于发挥资产管理的优势。

　　王梓木透露，为了发挥资产管理的优势，扩大资产管理规模，华泰已递交建立养老金公司的申请，希望年内设立。

　　“目前，华泰可以受托管理其他保险公司的资金，但是，他们做大后成立资产管理公司，这一市场就会缩小，从长远看，必须做大华泰集团的资产规模。”

　　华泰资产手握企业年金投资管理人资格，王梓木却认为这不具备主动权，“投资管理人是由受托人选拔的，华泰需要成立养老金公司，拿到受托资格，才能受托管理更多的资产”。