保险人才地震新动向

　　黄蕾

　　保险业的人才储备非常匮乏，各个岗位的人才供需严重失衡，供和需之间的比例约1∶4。高素质、复合型的保险人才，尤其是投资、精算、理赔等人才极为短缺，这已经成为制约我国保险业发展的瓶颈

　　原本人才流动较频繁的保险业，如今再次掀起跳槽冲击波。

　　近日，原本平静的民生人寿突起波澜，包括原总经理王耀华在内近10人突然集体出走，这是近期保险业所经历的规模最大的人员变动事件。而在民生人寿之前，国信人寿也发生总经理严峰突然离任事件。

　　其实，上述事件仅仅是我国保险业的一个缩影，根据调查显示，金融高端人才已成为职场内争抢的对象，而保险业成为人才流动最频繁的行业之一。

　　现就任某合资寿险公司的孙先生向记者讲述了他的跳槽经历：1996年进入上海某家大型寿险公司，后相继跳入两家合资寿险公司。他告诉记者，之所以选择新的保险公司，就是因为“原公司的机制和环境束缚了个人进一步发展，新的保险公司有新的文化、新的空间，我可以找一个更高的平台释放自己的才能”。

　　截至目前，我国保险史上出现了三次人才大

地震：20世纪90年代初，随着平安、太平洋等保险公司相继成立，人保财险一家独撑保险市场的现象被打破，开始了保险业最初的人才交流；第二次是1996年新华、泰康两家寿险公司的成立，人才需求旺盛起来；第三次就是去年18家保险公司被一下子获准开业，主要以合众人寿等新保险公司为主，他们迅速招揽人才，再次引爆我国保险业的第三次人才大地震。

　　据记者了解，原太平洋安泰人寿市场营销部总经理葛熙诚被花旗人寿挖走，追随他而去的还有原公司的大批骨干。更有甚者，有的保险公司部门甚至整锅端。

　　令人感到严峻的是，外资保险公司也开始与国内保险公司一起逐鹿中原。他们俨然成为了国内保险业“人力资源抢夺战”的又一支“主力军”。

　　太保寿险的一位负责人表示，应理智看待这种跳槽现象。他认为，适度的人才流动有利于整个行业的发展，但频繁跳槽则不利于公司的稳定发展，也会影响整个行业的正常发展。用高薪“挖人”短期对公司有利，但就长远来说，在薪资不平衡、理念有差距等影响下，在管理上也很难形成一致的共识。虽然销售业绩上去了，但内部经营沟通管道不畅，企业文化氛围不好一样难留住人才。

　　而泰康人寿营销部一位工作人员则认为，“薪水只是选择跳槽的一个方面，整个行业的人才流动虽然频繁，但逐渐趋于理性和成熟。”

　　尽管如此，行业内人才的频繁流动还是令业界头疼的热门话题。有调查数据表明，保险业的人才储备非常匮乏，各个岗位的人才供需严重失衡，供和需之间的比例约1∶4。高素质、复合型的保险人才，尤其是投资、精算、理赔等人才极为短缺，这已经成为制约我国保险业发展的瓶颈。