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“跳蚤”见血就上
对高级管理人才不少保险公司都采取了“挖人”和“诱人跳槽”之策。如果说高管人才必须从同业里寻找还有情可原，但对营销人员队伍不从头培养，而用承诺有底薪等优惠条件，把别家公司成建制的“团队”挖过来，就有点不厚道了。
一家保险公司的部门老总刘先生说，目前保险业内部有一种人才流动叫做保险“跳蚤”，他们有一个团队，只要新公司来，条件合适就去。新公司为了迅速开业，凝聚人气，承诺有底薪，有没有业务头几个月都有几千元的收入，保险“跳蚤”来的目的就是为了拿底薪，等到没底薪了，新公司展业又困难，他们又跳走了。成了名副其实的保险业“跳蚤”，哪里有血往哪里去，喝完血就走。
无规矩不成方圆
现在的人才流动没有规则，老东家辛辛苦苦培养起来的人才，被新东家只付出一点高薪水就挖走了，这样谁敢放手培养人才。挖别人的，比培养自己的成本要低得多！”一家保险公司老总感慨道。
没有规则的“挖墙脚”是一把双刃剑。对流出人才的保险公司而言，必然影响原有经营业务的正常开展，一些高层管理人员和专业人才的流出，更会带来商业秘密的泄露、公司战略的曝光、新品开发的受挫、原有客户的流失，其代价当然是极其昂贵的。
下一步外资保险公司将进入我省，他们需要有人脉资源和熟悉本土环境的人才，正常人才流动是可以的。但是，以现在无规则可言的人才流动现实来看，外资保险公司将以极少的一点成本就可吸引同行业的最优秀的人才，却反过来用这些人才重重地击中竞争对手。
没有规则来惩罚一些不规范公司的挖墙脚行为，导致个别公司为了短期的利益，不择手段、不计后果抢业务，扰乱了市场，也为保险公司业务留下了隐患，最终受到损害的将是保户的利益和整个保险业。
呼唤流动规则
目前，国内保险企业如平安、泰康、新华等纷纷筹划建立自己的金融学院，培养自己的人才。但是人才培养周期长，对积累了资历、业绩、人脉的人才，如果没有人才流动规则来约束，对老东家太不公平，也不利于民族保险业人才的培养。
保险专家呼吁，规范保险人才的有序流动，维护市场稳定，是保险监管部门、保险机构和保险行业协会必须正视和解决的问题，建立起三位一体的规范保险人才流动机制已十分必要。
作为保险监管部门，要针对保险业发展的现状，制定相应的规范保险人才流动的规章制度，避免人才无序流动给保险市场造成负面影响。
保险行业协会加强与各保险机构的联系，共同创造条件引进人才，加快人才培养速度，吸引优秀的大学毕业生、研究生和其他行业的优秀人才加盟保险业，为有志保险业的有识之士搭建好展现才华的平台。通过行业自律规范人才的无序流动。对目前不顾广大客户利益，有损保险行业形象的“挖墙脚”式的不正当人员流动行为，制定相应措施加以约束。对影响恶劣的，要严厉查处，列入黑名单。
各保险机构要“用事业留人，用文化留人”，以自己公司独特的企业文化、先进的经营理念来吸引保险人才对自己公司的认同和肯定，而不是单靠“挖墙脚”的方式来培养积累自己的人才队伍，加快自我造血功能，因为挖墙脚只是短期行为。
本报记者周爱宝
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