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胡军:保险经理人基本素质


http://finance.sina.com.cn 2005年09月27日 12:51 新浪财经

  作者:胡军

  一个真正的管理者必须同时是两种截然不同的大师:他是思想的大师,善于处理高度抽象的逻辑思维,又是行动大师,善于处理最世俗最琐细的实际事物。

  虽然各个公司都有自已的经营方针与战略,但作为保险职业经理人,又必须有某些
共同的素质,首先他们都应具有企业家一般的远见卓识,有着明确的奋斗目标和坚定信念,能从大量纷繁复杂的信息中提炼出有价值的东西,并善于将自己的意图变成大家的行动,以想象未来,设计未来,带领大家进入一个新的境界。

  最优秀的保险经理人(团队长、主管)应符合下列条件受过良好教育;具有渊博的专业知识;有着丰富的想象力,创造力和创新力;待人亲切,说话得体;衣冠整洁;品质、品格、品性好;领导有方。

  同时,应该知识全面,对新闻学、心理学、法学、行政管理学、经济管理学、美学等领悟较多较透,或者 充分利用高级工程师、经济师、商务师、营销师、律师、会计师等,以人之长补已之短。

  保险一般管理人员应该具备十种能力:思维决定能力;规划能力;判断能力;创造能力;洞察能力;劝说能力;对人理解沟通能力;解决问题的能力;培养下级的能力;调动下级积极性创造性的能力。这十种能力必须使职业经理人一并运用,相得益彰。

  保险经理人除了要拥有足够的能力,还必须具有下列特点:具有弹性的思考,创造的冲动,具有自信而轻快的心情,具有率先开拓的个性,勤奋不怠,具有分析和解决问题的能力。

  因此,身为管理者,就是要具有综合精神。在所有具备的能力中,职业性技术可占百分之二十五,革新的创造力可占百分之二十五。其余百分之五十,应该是"教育素养"即教养。

  担任保险团队主管的人,必须掌握判断能力,分析当前的工作哪些是最重要的,哪些是次要的,哪些工作在现代时机有助于企业的收益发展,哪些工作是劳人伤财,于事无补。

  一个优秀的经理人必须具有良好"表达能力",能够运用简洁明确的言语指挥、劝导群体。必须具备创造力承担工作的勇气和决心以及良好的沟通能力。

  一个成功的业务主管(办)需要三种"力":

  一是健康的体力;

  二是理解工作精微之处并精通本行的智力;

  三是用以自己和他人并与他人交流的情感与活力。

  一个职业经理人的"情感智能"或称"情商"是决定事业和个人生活成功的关键。"情商"包括:

  理解、表述自己和他人情感及感受他人情感的能力;

  控制自己和他人的情感的能力;

  运用情感的能力。

  一个称职的MBA(或经理人、主管、主任)应具有保险行业基本素质:

  1、具有应对自如驾驭公司的过去、现在和未来的能力,乾坤在手,游有方;

  2、能简明、扼要、清楚的向下属阐述达到公司目标的最佳途径和方法;

  3、以身作则。全力为职员树立学习的典范,而不是空洞说教;

  4、是公司中与其他同事幕僚的指导者、好参谋和良师益友;

  5、善于提出新观念,大胆革新,并让职员乐意主动的接受;

  6、善于汲取自己或他人的经验教训,前车之鉴,后车之师,以师者解惑释疑;

  7、能科学预测技术发展的大趋势,并相应制定和调整经营策略;

  8、实现自己目标的同时,也能帮助下属或同事实现他们各自的目标――积小胜获大胜。

  远见是一个成功的保险主管人员所需具备的基本素质。远见是决定战略实施胜败的关键。所以作为保险管理者,首要的思路自然是思路清楚,对管理任务有独到的见解。机敏和独创是管理人员非常可贵的素质。

  在团队主管中,交流的能力应占十分重要的地位。

  善于选择支流的时间,方式和对象,能够提高管理的成功率。

  职业经理人非常珍贵的内在素质,归结到一点就是个性,亦即人格魅力。个性能为个人的才干增添无比的光彩。因为它可以为勇气、想象力和冒险精神的发扬开发光明的前景。

  保险经理人以德服人尤为重要。团队领导者具有令他人仰慕之德,才能产生应有的权威及其各种力量。

  因此,你必须努力提高自己的美德,一方面培养行动的力量,一方面具有感化反动者,敌对者的美德。要能够时时了解对方的心境,更不可一刻或忘对自我的修养。

  在提高自己美德的同时,保险职业人要有勇敢精神:

  1、为了整个公司利益,敢于正视和面以现实;

  2、为了改革现在的不足,要敢于触及问题的核心;

  3、为了解决现实问题,敢于客观的提出解决问题的很关键的措施;

  4、敢于下决心为改变现状而采取必要的行动。

  任何一名主管都能够必须了解人,有能力去鼓动部属;他必须精神饱满,善于作出计划和分配工作,能机智而及时地作出决策;他必须具有与工作有关的技术知识;最后,他还必须能够充当最高管理部门与工人之间有效的联络人。

  一个卓越的领导者,卓越的团队长鼓动条件有三:

  首先是自我牺牲,就是对企业经营有无私奉献精神,对职员能够以身作则;

  其次是富有魅力。能令人言听计从,提高士气,博得信赖,悉心相随,领导人的人格魅力充分得以展现。同时,还需要逻辑性与人性味;

  第三,要成为卓越的管理者应知起码的"用人之道"

  同时,至少有三个主要特征:高度的管理需要,高度的权力需要和高度的移情能力。

  每一种能力都以下面简述的几个方面的素质与知识为基础:

  1、身体:健康、体力旺盛、敏捷;

  2、智力:理解和学习的能力,判断力,精力充沛,头脑灵活;

  3、道德:有毅力,坚强,勇于负责,有首创精神,忠诚,自尊,有自知之明;

  4、一般文化:具有不限于所人事职能范围的各方面知识;

  5、专业知识:商业、技术、财务等包含保险学、会计学、法学、新闻学、社会学诸学科;

  6、经验:从业务实践中获得的知识,这是你自己从行动中汲取成功和教训的记忆。


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