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中国加入WTO，与洋保险达到双争双赢目的，国内保险公司如何应对？
最重要的是中资和外资保险能不能创造一个超越竞争对手的优势。一直创造这个优势，这是本公司得以良性发展，下一步还可以冰断发展的源泉。
那什么是竞争优势呢？
是资源、产品和行业。
什么足以使保险公司对资源，产品和行业有所作为有所不为呢？
当然是人。保险的竞争优势根本来自于人的竞争优势。人可以认识物、创造物，而且具有动态和长期的特点，是一种用之不尽取之不竭的宝贵资源。由于有了人，资本才得以向名优企业集中，向名优企业家集中，公司在竞争中才能取得优胜。
企业的人才优势分为个体优势和群体优势。个体优势强调个人的才能，这是人才优势的基础。与个体优势不同，群体优势则是保险公司人才的基本结构及其整体协同能力。一个公司的人才要形成群体作战能力，必须在能力上要有互补性，在精神上要有协作精神。群体优势中，公司中高层决策群体的能力互补和协作精神有着举足轻重的作用。
无论市场如何变幻，各个保险公司的发展不是一条抛物线，随着外部市场的起落与变化，而是持续上升的发展轨迹。
从系统上来说，成功一件事的内外因素很多很多，但从内部来说，公司应该具有较强的整合能力，就看你是否能把一群人的力量发挥得最大、最好、犹如足球运动，单个人带球，个人能力再强，但不会整合，个人优势就会变成劣势，整体也无法获胜。
从外部来讲，保险企业要充分利用外部资源。在信息时代，你能够利用资源等于你拥有资源，你利用多少就等于拥有多少。
任何优势在一定阶段都有负面作用。就看你能否及时将负面作用转化为竞争优势，保持持续的优势。
如果以为仅仅以关系背景就有一定的优势，也不会成功，抓市场抓到一定时候要根据社会生产力和生产关系的变化，将一步转化为信誉优势和服务优势，品牌优势，才会产生新的竞争优势。
目前，部分保险公司都要把自己创造成国际的金融集团。市场千头万绪，风云变化。
现在，国内保险公司与国外大公司相比，肯定是很小的。但是，国资保险发展很快。这时，理应思考的是，如何以比竞争对手更快的速度去创新。
因为，我们与外国大公司唯一可以较量的是创新速度。市场与体育一样，速度会使竞争格局发生变化，犹如排球，成功的扣球往往是在对于没有准备好的情况下去实现的。
撰稿人：胡 军
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