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胡军
有人说：物色一个理想的部门“一把手”；甚至比作出一项决策都难。
怎样才能有效地从干部下属中选拔一名“一把手”？有人出了这样的主意：事先不打招呼；突发性的召集一个会议；出个题目：“你所在的部门有什么问题？”请这些人分别回
答。结果有的人会膛目结舌、茫然不知所措；有的人会立刻表示：“没什么问题”；有的人.可能滔滔不绝；从宏观到微观，但不得要领，切不中要害。但也有的人.不仅能客观的分析目前存在的问题；而且能够很实际，有针对性提出解决问题的办法并贯彻执行。
显然。能够发现问题并解决问题的人是较好的领导人选。
我们的“一把手”们如何呢？虽然我们太多数“一把手”能够发现问题并能解决问题；但是如何发现问题并能善于解决问题并不是所有的干部都做得非常合格。
首先是有的干部发现不了问题。当老总问一个干部工作怎么样时有的人会脱。而出“没问题”，因为他潜意识就没有去研究问题。这样的干部还不能在调整发展中保持清醒的头脑；还没有超越自我的意境，还没有真正树立优者胜、昌者旺的生存理念。
其次是有的干部不善于解决问题。譬如有的部门经理虽然发现了问题，但没有真正从体系上解决问题，而是就事论事，走形式主义。这就如同在大海里航行遇到冰山时，只知道砸冰山的角，而却不知道水面下的冰山更大。这种砸“冰山角”的做法最终的结果是使“冰山”露出的部分越来越大，最终不能航行。最可怕的是干部可能自己还觉得十分苦恼；不是自己不努力，但为何问题却越来严重，甚至积重难返了呢？
干部应该怎样对待问题？我们不禁扪心自问：自己处理问题的办法是否是在砸“冰山的角”？
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