|
访阳光财产保险股份有限公司董事长兼总裁张维功
郑莉莉
通过与389家企业的谈判，张维功最终选择由国有大型企业中石化、中国南方航空、中国铝业、中外运、广东电力和北京的2家中小企业投资共建保险公司。于是，9月6日，阳光
财产保险股份有限公司正式开业，开业仪式上，记者专访了公司董事长兼总裁张维功。
据悉，公司注册资本金11亿元，其中5家国有企业的股东出资2亿，占股比达18.18%，另外两家中小企业共出资1亿元。阳光财险的筹建中曾一度调整过股东结构，原来股东之一的中国船舶退出投资，取而代之的是广东电力。
对此，张维功表示，目前的股权结构是他认为最为合适的，因为股东方面和公司建立的投资战略理念完全一致。阳光的理念是立志打造最具品质和实力的保险品牌。他说，“股东方的背景非常符合我的追求，大企业才有实力保证我们在金融领域的长期投资。”
大企业的投资背景让业界看到阳光财险的目标远大，这不免让人联想到中意人寿当初签下中石油亿元大单的风云故事，阳光财险自然也不会放弃自己的大背景。张维功透露，有些股东也提出了业务方面的相关需求，目前正在和股东商讨涉及一些承保的方案，尤其在风险评估、防灾防损方面。公司将专门成立一支符合股东需求的服务项目小组，现在正探讨一些合作的方式和内容。他告诉记者：“面对股东业务一定要全力以赴，但股东外的业务也要重视，阳光是要面向整个保险市场的。”
张维功称，股东和公司对经营目标的预期是高度一致的，公司的短期目标是三年内成为中国最好的新型保险公司，长期目标是十年内成为最好的保险公司。对于“最好的”诠释，张维功解释说，“品质是通过集中的文化表现，实力通过三个能力体现，包括市场能力、盈利能力和可持续发展能力。”
日前，阳光财险股东之一的中石化又投资了安邦财险，张维功对此事表示支持的态度。他表示，不仅欢迎中石化投资别的保险公司，也欢迎其它股东去投资别的保险公司，这说明股东们对投资保险意识在增强。股东投资的角度虽然是一样的，但投资的主体和将来经营的风格肯定是不一样的，比较一下可能更促进彼此的发展。
其实，阳光财险总公司和分支机构的筹建工作一直风风火火，北京、上海、江苏、广东、山东、深圳、重庆、河南、黑龙江9家分公司同时开始筹建。如此大手笔不仅因为雄厚的股东资金盾牌，更有一支张维功放心的团队。
张维功表示，组建公司有4个原则：“一把手”原则，管控原则，市场容量原则，盈利原则。分支机构的铺设，是先选好人，组建一个好的领导班子，才能实现阳光的理念追求，分支机构的发展一定是要结合阳光的发展战略、发展理念和风险管控能力。
他说：“总公司建立的风格和分公司的风格是不一样的，总公司要体现一种管控能力，分支机构要能求得现实的市场能力，通过总公司的管理，使分公司得到有效的风险控制，同时保持良好的市场能力，求得比较好的结合。现在有些是需要改变和改造的，但更多是要塑造。阳光财险的文化不允许出现的东西一定是要隔绝的，包括原有公司的一些做法，我们的人员素质最终要培养出新的观念，对阳光财险文化的追求。”
公司对分公司做出决定，对经当地监管部门验收合格可以开业的分支机构，要进行再验收，必须达到公司对应的语言、行为、业务技术和服务规范标准才能正式开业，并且把评分结果载入分公司年度经营的考核标准。目前，黑龙江、江苏和山东已通过了验收。
| 
