■刘敬元

　　四大上市险企的年报截至昨晚已悉数披露完毕，业绩有好有坏，数据有升又降，暂且将这些指标放下，从董事长们致辞的展望内容中，或可以窥探出，各家公司的不同定位及一把手们的心情和心气儿。

　　中国平安[微博]的年报率先于本月中旬出炉，一向被解读为具有金融野心的马明哲，在今年的寄语中，再次将雄心壮志流露出来，且他的野心不止于金融行业。在确定深化实施及未来健康发展中国平安综合金融战略的基础上，马明哲在信息化科技的迅猛发展中，看到了机遇与挑战。

　　“以移动互联网、大数据、云计算等为代表的现代科技正在迅猛发展，相互融合，并不断向传统行业渗透，这些为我们每一个人创造了全新的生活方式和消费体验，也极大地影响了各行业生态环境和组织经营方式，不断催生出新的商业机会和模式，甚至会出现颠覆性、革命性的变革。这不仅为金融业引入新的竞争主体，也在逐步改良甚至完全重塑传统金融的经营模式，带动以客户体验为核心的竞争不断升级，对传统金融市场的竞争格局和竞争方式产生深远影响。”马明哲称，将在继续确保传统业务“同步于市场的增长，质量保持领先”的同时，锐意探索现代科技与传统金融的深度融合，打造平安未来持续超越市场增长的核心动力，积极推动中国金融业的创新发展。

　　在平安发布业绩一周后，太保集团年报见于世人，其中的董事长报告与马明哲的内容相比，将范围缩小，仅仅聚焦在了保险业中，内容可谓平实无华。董事长高国富在展望部分提出，中国保险业的发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，但笔者认为，这并非他的重点，他将更大篇幅指向了如何将发展潜力转化为实际的增长动力。

　　高国富对此提出了“坚持价值导向和对标市场，构建主要业务板块的经营目标”和“培育差异化竞争力，明晰转型目标的着力点和突破点”两个方向，并称将继续紧紧围绕既定的发展战略，一手抓市场策略的执行，一手抓转型项目的推动，为股东创造更大的价值，为客户提供更好的产品和服务。

　　随后新华年报发布，在其董事长致股东函中，康典开门见山，将目前直面的困难与公司的经营对策坦然公布，笔者在其内容(分为五部分：温故2012、2013的挑战、应对策略、变革与创新)中甚至感受到康典的“掏心掏肺”。

　　在展望中，康典的言辞真诚，直言不想蒙混股东，长时间生活在农村的经历让他明白，“没有一颗颗汗珠的下滴入土，没有一犁一锄的辛勤耕耘，没有上天的眷顾，就不可能有秋天的收获。”他对自己和团队的要求是：做勤勉的耕耘者。

　　他明白，对一个企业来说，没有好的方略和正确的实施，很可能面对的是漫漫长夜和没有尽头的严寒。他的信心来自对新华保险管理层和整个团队的才能抱有信心，他的乐观来自他对新华保险所制定战略以及公司所具有的执行力保持乐观。他不否认新华仍属一家十分年轻的公司，他将和他的团队一起，锐意变革，理性转型，努力将新华保险逐步带进一个水阔天宽，云舒云卷的新时代。

　　与上面这三位相比，中国人寿董事长杨明生的致辞明显带上了些许官方气息，这或许与其在监管体系的任职经历不无关系。他指出国寿的发展仍处于重要战略机遇期，面临更好发挥保险的独特功能和优势、融入“新四化”进程、服务养老及社会保障体系和民生建设、促进发展方式转变的新机遇。

　　对于2013年的发展，杨明生从多方面提出了工作重点，称会注重首年业务发展，着力提升业务价值，统筹区域市场发展，切实抓好大病保险和新农合经办工作；大力实施创新驱动，重点抓好产品创新、技术创新和体制机制创新，不断增强公司活力和创造力；进一步完善服务手段，丰富服务内容，切实提升服务能力；不断加强基层和队伍建设；扎实做好风险防范工作，积极应对满期给付高峰，确保公司稳健经营。

　　尽管各位大佬的语言习惯与叙事风格迥然不同，但我们不难发现，他们却不约而同地选择了同一个关键词——转型。在2013年这个“十二五”规划承前启后的关键一年中，有人准备甩开膀子大干一场，有人准备踏踏实实埋头苦干一场。摆在眼前的是，四大险企都已明确了转型的方向，至于发展如何，我们不妨拭目以待。