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□本报记者 马璐瑶
中国人寿既定国际化战略
杨超在完成王宪章集团化经营的梦想之后，注定还将带领中国人寿实现金融控股战略梦想。
“中国人寿这样大的航空母舰容不得我去马虎。如何带领这艘航空母舰沿着正确的方向前行，朝着金融保险控股集团公司发展，是摆在我面前的重要课题。”7日，现任中国人寿保险(集团)公司总经理的杨超，在其上任百天之后，首次走到了国内媒体面前吐露心声。
身为中国人寿保险股份有限公司董事长兼总经理的杨超在介绍了上市公司的一些中期业绩后，坦言道，尽管股份公司上市了，但上市仅仅是万里长城第一步。中国人寿目前的不足之处就是离国际上先进的金融保险集团还有差距。例如，中国人寿在管理水平、内控思路、服务以及产品创新等方面还是与国际上一流的金融集团存在着很大的差别，为此杨超提出要把中国人寿建设成
一个“管控先进、内控严密、制度健全、技术领先，队伍一流、服务优良、品才杰出”的现代企业。
当记者提及在内地和香港差异比较大的金融环境下，杨超拥有的金融控股梦想是否变化时，杨超指出，尽管国内保险业的生存环境、法制框架、经济条件都与香港有所差异，现状还是混业经营、分业监管，而且这种现状还将维持一段时间，但是随着全球经济一体化的影响，国内目前已经有很多金融公司开始实现集团化。中国人寿作为保险业的一员，毫无疑问会坚定不移的朝着金融控股这个方向发展，但是中国人寿会根据自身的实际情况，兼顾各方面的利益，等条件成熟了，一定会实现的金融控股目标的。杨超告诉记者，中国人寿最终的目标是实现可持续发展，实现良性互动。不断提升公司法人治理结构，不断提升公司管制水平，逐步形成你中有我，我中有你。
杨超介绍说，目前，就中国人寿股份公司来讲，是以寿险为主业，比较专一地发挥自身的优势。今后，中国人寿不会放过任何发展的良机，将向其它方面逐步延伸，进一步实现国际化。杨超还透露，目前，中国人寿还没有筹建健康保险公司、再保险公司的计划，但是有成立专业养老金公司和专业财产险公司的意向。他还表示，中国人寿一直就对引进一级战略投资者非常重视，但是合同签订前，都在变化。
看来，尽管身为中国人寿掌舵人的杨超，责任重大、任务艰巨、压力也很大，但是，记者认为，担任中国人寿“十一五规划”领导小组组长的杨超已经开始游刃有余地驾驶这艘保险航母稳步前行了。
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