在提前两年半实现保费收入过百亿、资产过百亿的目标之后，中国人民健康保险股份有限公司(简称“人保健康”)主动调整发展步伐，提出下半年的工作重心是“调结构、控成本、打基础、创特色”。

　　在近日召开的半年工作会议上，人保健康党委书记、总裁李玉泉说，这12字工作方针是贯彻落实集团公司 “促发展、保效益、防风险”要求的重要举措；是按照集团公司整体改制上市的战略部署，兼顾短期与长期、局部与整体利益的具体体现。

　　调结构

　　今年上半年，人保健康共实现保费收入111.49亿元，同比增长1767.08%，提前两年半实现保费收入过百亿、资产过百亿的目标，迈入中型保险公司行列，创业期超常规发展战略取得重大进展。

　　随着业务的快速发展，人保健康适时提出了调整渠道业务占比、优化险种结构的思路，力求规模与效益、速度与质量、阶段性成果与持续发展的协调统一。团险渠道，在严控风险、提高效益前提下，进一步加快发展速度，不断提高保障型业务如社保补充业务的占比。个险渠道，坚持发展长期期缴、内涵价值高的保障型、效益型业务。银保渠道，全力做好业务转型，加大万能险拓展力度，开发期缴型万能产品。

　　李玉泉表示，大力发展内涵价值高、效益好、能够带来费差益的业务，对于公司应对和减轻资本市场不确定性影响，确保公司持续健康快速发展，具有十分重要的战略意义。

　　下半年，人保健康还将择机在银保渠道推出期缴万能型产品，进一步提高银保渠道的业务品质，把银保渠道建设成为经营成本低、内涵价值高的重要销售渠道。

　　控成本

　　在人保健康总公司的办公职场，随处可见一幅幅以“节约创业”为主题的招贴画。人保健康总裁办公会决定，从5月份起，总裁室成员出差，一律坐经济舱、买打折票、住标准间。点滴细节体现出人保健康对日常管理费用的严格控制。

　　李玉泉认为：“经营成本控制的成效如何，直接影响到公司低成本扩张战略的实施。只有在坚持质量、确保效益、严格控制费用的前提下，才能确保公司又好又快的发展。”

　　从机构战略布局到资源配置，从业务拓展到运营管理，人保健康在经营管理的每一个环节都精打细算，体现出强烈的成本意识和效益意识。

　　机构建设上，人保健康打破按行政区域层层设立机构的传统模式，科学规划、精简高效、全面创新机构网络战略布局。省级机构突出销售和管理职能并重，地市级机构着重体现区域销售功能，原则上县区不设立机构。为了降低了筹建成本。人保健康对分支机构的筹建效率、效能、筹建经费使用等方面，都制定了严格的标准。在未设立机构网点的地区，人保健康充分借助人保集团的整体优势，利用兄弟公司网点开展交叉销售和服务，进一步降低展业成本。

　　人力资源的配置上，他们逐步调整总公司和先期成立的分公司组织架构，精简机构设置和人员数量；同时，控制分支机构部门设置，精简分支机构领导职数。业务运营上，不断调整和优化运行模式，严格控制承保理赔风险，在努力降低业务运营成本的同时，尽量获取承保利润。财务管理上，强化财务管理的绩效评价和资源配置功能，把有限的资源用在发展业务和重点工作上。