邱希淳：保险经理人的三个层次(2)

　　最后跟大家讲一点，我认为职业经理人在这个层面上比较注重的一点，确实在我们原来的基础上，应该使自己有更多的专业知识。我之所以这么讲，也给大家举个例子。我们公司一直说专业规范是我们素质。我们做了很多的准备，包括我们的章程修改上的规定，包括董事的设立，现在新的一届董事会，1/3以上是独立董事，总公司没有要求我们来做，但是我们做了。这5位董事标准是什么呢？真正发挥董事会作用的时候，在保险行业当中的真正的专家。董事会还有一个特点，要了解未来信息变化给我们保险带来的挑战，所以他也要懂信息技术。还有找会计的人才、保险的人才，财务的人才。在这个过程当中，我是负责跟这些人谈的。我就发现，我们一定要对自己这个行业的快速发展，所有都是我们一己之利的事情，有太多的超越我们现在发展的营销专业、活动力，以上的要素组成。所以我感受很深，这个行业随着发展越来越大，随着包括泰康公司、其他公司更加的壮大，上市公司的话，会有更多的专业人才进来。今天我在这个门内，是十大优秀职业经理人，觉得是非常优秀的。但是可能还有在这个行业外更加优秀的人才，可能保险行业发展了，他们就破门而入，就没有我们的地位了。所以这是我认为作为职业经理人更高的层次要求，更多的应该开阔自己的视野，接受自己现在已经有的专业知识之外的知识，然后才能适应这个行业的发展，不然行业的发展，今天还是你的，可以同生死、共存亡，以后可能你就不在这里。

　　这是我今天利用这个时间简单的做一个分享，确实不敢讲这个事情，因为这个问题太大。不敢讲这个问题，因为大家都是精英。今天也是应主办方的要求做这个演讲。谢谢各位。

　　主持人：非常感谢邱总的演讲。我想您是一个非常有惑幻力的人，就像登山一样的，你刚才讲的是自己职业生涯的体悟，开始在政府机关，然后在企业。那么在您职业生涯当中最大的痛苦是什么，你怎么样把这个痛恢复到健康的状况？

　　邱希淳：

　　说到痛有点敏感。其实职业生涯当中痛很多，我觉得现在回过头来讲，我从四川公司调到上海分公司，面对市场我有一点压力。我简单的说说，我认为在不同的市场一定有不同的策略。其实新的策略产生以后，能不能在公司产生认同和支持，这也是很大的问题。也就是说现在很多公司，因为顺应了市场的发展，或者说公司专业能力，所有的能力加起来就适应在农村发展，你在农村发展就是如鱼得水，在城市里面发展就不行。所以这就是你有专业的能力。所以公司能不能让我们在不同的地方以不同的策略、不同的组建、不同的考核标准。在上海，保险如果没有一个好的品牌很难，所以建立一个好的品牌也不是自己一个人可以做的。我说我自己有能力方面的问题，有视野方面的问题，但是不同的区域、不同的资源所能够最擅长的是什么东西？同时对一个看起来没有达成绩效目标的人，一定要研究他到底为什么。对人的基本素质有一个基本的态度。然后来看适合什么样的方式。这是我跟大家做分享的。