非常华安

　　本报记者 蓝姝 广州、深圳报道

　　华安保险董事长李光荣现在最忙的事情是面试新人。

　　华安的网站上“秀”出了一张颇为引人注目的招聘启事，“本次招聘由李光荣先生亲自直接面试，应聘者将直接与李光荣先生沟通”。

　　招聘启事背后的是，12家分公司接连开张，华安正面临人才缺口。

　　自从李光荣走上前台，这家首家民营资本控股的保险公司就进入了一个新的时期。

　　急速扩张之后

　　从4月27日到6月10日，华安保险湖北、宁波、陕西等12家省级分公司相继开业，李光荣忙于出席开业仪式、发表讲话，他戏称自己成了“开业董事长”。

　　在李光荣看来，原来的11家分公司，加上这12家新的公司，华安基本上完成了其在全国的战略布局，这是华安迈向“新三年”中关键的一步。

　　华安加快分公司布局的战略缘自其“三抢战略”——“抢占主要城市、抢分市场份额、抢夺优秀人才”。李光荣希望此番扩张之后，华安能跳出保险业第三集团，跨入第二集团，拉开与众多小型保险公司的距离，资产规模和盈利水平进入全国前五强。

　　两个月内开12家分公司，华安的速度的确让业界侧目，“别说打市场了，人力、财力都难以跟上节拍”，广州一家财险公司的部门负责人如此评价。

　　按照一般路径，一年内能够获得一家分公司的牌照，筹备一两家分公司就算是不错的了。1996年与华安同时期设立的永安财产保险资产规模上与华安旗鼓相当，其在2004年几乎没有拿到新设立分公司的牌照。而按照流程，一般是保险公司先要递交开办分公司的材料，获批准筹办后，人员到位，场地物色时间约为半年左右，然后将筹备情况报告保监会，达到一定的条件后保监会才会正式允许开业。

　　目前，华安12家分公司相关总经理级的高级人才还没有到位。一些已经开业的分公司管理人员则仍由总公司筹备组人员暂时担当，他们大多不熟悉当地市场，缺少迅速打开市场的人脉与资源；同时他们中相当一些人临时接到通知，离家时间要半年甚至一年，而筹备工作又相当辛苦，“每天想的就是什么时候才能够熬到回家的那一天”。

　　李光荣走向前台

　　2004年12月27日，保监会批复华安董事会递交的高管任职申请：李光荣担任华安董事长，蔡生担任总经理。

　　李光荣正式由幕后走向前台。

　　据有关媒体报道，李光荣在2002年8月份被长沙公安机关以涉嫌侵占资产被长沙警方在广州逮捕。但随后长沙市公安局及检察院对李光荣及其涉嫌的有关案件作出了撤销取保候审和不予立案的处理决定，个中原委至今成谜。

　　2002年11月25日，华安保险召开董事会，持有特华4%股份的方胜平被选为董事长，李光荣只任副董事长，同时出任华安副董事长的还有陶小敏，刘昌贵任总经理。陶小敏还被任命为华安广州分公司总经理。

　　但局势很快发生了变化，2004年初，湖南分公司总经理李建荣接替陶小敏，陶同时淡出华安董事会，而刘贵昌的总经理位置很快由蔡生接任。2005年，华安开始进入李光荣所称的“新三年”时代。

　　现在诸多事情李光荣都亲历亲为，他马不停蹄地穿梭于内部整风、新产品上市、12家分公司开张。

　　与推进扩张同时进行的是对华安上上下下稽核了三个月。李光荣称这是“移交一批、请退一批、重用一批、引进一批”，而在一些场合，李光荣又形容为“消灭硕鼠！发现一个‘杀掉’一个，无论职务多高、背景多大，一律按法律法规和公司制度惩处，够移交司法机关的坚决移交，够开除的一律开除，决不手软。”

　　这实质上是一次稽核名义下的内部整顿，稽查行动消除了华安原来存在的一些管理问题与漏洞，成为华安内部的一次大整风。这次整风也带来了华安的人事动荡，董事会成员除了李光荣，其他成员都是新面孔。

　　另一方面，李光荣还在华安进行着新的“精神改造”。年初李光荣在华安上下推出“责任、专业、奋进、华安保险：与你共成长”新理念。此外，李光荣此前还拿出“四个四”摆正四个关系、站在四个源头、坚持四个说话、反对四种倾向。而对于最受关注的“资本、知识、本事、事实”，李公开称以股东身份，解释特华作为股东的追求。

　　事实上，李的讲话，一定程度上成了新开业公司克服困难，打开市场的安慰与动力。当然，这也被一些业界人士评价为“洗脑”。

　　资本的舞步

　　李光荣头上笼罩着一堆头衔，特华投资控股有限公司董事长、总裁，广州羿丰贸易有限公司董事长，中国博士后特华科研工作站理事长，北京特华财经研究所所长、北京创业投资协会副理事长……

　　李确实有相当不一般的从业经历，他先后担任过湖南省财贸办公厅科长、中国银行湖南分行

证券部经理、广州国际信托投资公司部门经理、中国光大银行广州分行信贷部经理等职务，此外，还担任过盐田港、上海科技两家上市公司的独立董事。

　　除了良好的人脉关系，李被业界看作是一位长袖善舞的资本运作高手。在2002年那次进入华安的股权收购中，出现了与广州特华步履一致的行动者——深圳市深信创业投资、深圳市庆宝科技、广州市鑫中业投资、广州利迪经贸、广州市百泽实业、广州市泽达棉麻

纺织品等企业的身影，据了解，这些企业大多为李光荣直接或间接控制。

　　在进入华安前台同时，地处安徽铜陵的上市公司精达股份发布公告，李光荣占88%股权的广州特华投资有限公司与湖南湘晖资产经营公司和湖南新世界将精达股份顺利收入囊中。坊间流传，在这宗广受关注的联合收购事件中，不仅国有资产远低于净资产值，而且通过合作伙伴全面收购控股股东股权(湘晖与新世界作为合作伙伴收购了精达控股股东精达集团100%股权)，间接控制上市公司，巧妙地规避了要约收购，李光荣显示出高超的财技。

　　有关财报显示，广州特华每年的主营业务收入在1000万元左右，主要为提供财务咨询服务。2.79亿总资产中，其中固定资产就占1.77亿，流动资产占1.03亿元。而2003年其收购精达股份前，货币资金余额仅为102万元。

　　当年李光荣就是通过旗下特华投资控股收购了华安股权，李在华安经常强调股东背景这种优势，他称特华投资可以送华安走一程。2004年底，华安称特华两个亿的增资扩股资金到位，这远超出了该公司注册资本5,000万元。

　　在有关场合，李表示将利用特华的优势打造出一支一流的资产管理队伍。但业内认为，李的目的可能不仅在于特华介入华安的资产管理，华安也许会成为特华的一个重要资本平台。有业界人士预言，“将来华安一定还能够卖个好价钱”。

　　2004年，华安11家分公司保费收入为14.6亿元，同比增长88.63%，但依然没有实现赢利。