都邦保险：股东5年不分红

　　北京消息 中国保监会于去年12月31日批准筹建的都邦财产保险股份有限公司，历经9个月的筹备，于10月17日拿到了获准开业的批文，19日拿到营业执照。这是到目前为止，自去年经中国保监会批准筹建的18家公司中第8家筹建成功并正式开业的公司。为此，记者采访了都邦财产保险股份有限公司拟任总裁战鹰。

　　董事长吸引了我

　　采访是在他宽敞的办公室里进行的。在问及为何舍弃平安的业绩、某寿险公司拟任董事长兼总经理高级职位的优越条件时，他感慨地说：是董事长王丽影，这位杰出的女性，她强烈的事业心，对保险事业的追求和真诚之心感动了我。作为一名职业经理人，多年来苦苦寻找的不就是一位理性、开明、豁达的老板吗？

　　战鹰的谈话显得很干练、直爽，作为都邦保险董事长的王丽影，她一直倡导建立一支和谐的团队，即经营班子的内部和谐以及与股东之间的信任和默契。股东的睿智开明，加上由全体管理层共同研讨的公司发展战略又得到了股东的认同，从而从根本上解决了投资人和经营管理团队在价值观念上的一致，由此才达成了二者的默契。

　　股东不求短期回报

　　综观一些新的保险公司，多家出现了管理层‘猝死’的现象，究其原因多为理念的不同，彼此的不信任不和谐所致。都邦9个月的筹备，正是经过了这样的磨合历程，透过彼此的认同，达成了今天的和谐。战鹰介绍说，在这个过程中，除了董事长王丽影外，还有其他几位股东都是有着一样的开明心态。他们提出股东们5年不分红，要力戒浮躁，不求短期回报，而追求和支持都邦的长远发展，打造百年老店。

　　都邦保险的五年计划和长远战略定位，他透露，公司计划在2008年引入战略投资者，逐步分阶段完成寿险公司、资产管理公司的建立以及上市等战略计划。在市场发展模式上，既不采取简单的规模发展型，也不选择成长性小的审慎发展型，而是选择了一条适合自身特点的发展战略。

　　目标是赢在未来

　　高管团队也是都邦目前非常重要的竞争优势。战鹰在采访中多次强调，目前，都邦已经建立了先进的组织架构、专业的经营团队、明确的市场策略、科学的经营机制和系统的风险管控。

　　在谈到民营企业和国有股东的可保资源时，战鹰坚定的回答，这一点上都邦看得很清楚，股东的投资目的绝对不是消化自己的财产保险业务，而是长远、稳健的战略投资。

　　经验数据显示，在行业内股东的自保业务，一般不会超过20%，更何况今后市场化的程度会越来越高。都邦就是完全按照市场化的原则，在行业内聚集了最具开拓力的人才组成了自己的经营团队，为自己植入了强大的竞争基因，他们的目标就是与员工、与客户、与股东一道，赢在未来。

　　据悉，战鹰在加盟都邦之前，为一家正在申请设立的全国性寿险公司的拟任董事长兼总经理；早期曾就职于最高人民检察院，之后投身保险行业，加盟

平安保险后，以能打硬仗、善于治乱而著称。

　　作者：记者 卢晓平

　　（来源：上海

证券报）