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【记者马璐瑶北京报道】 保险公司在发展初期，机构扩张过快容易出现费用偏紧、投入不足等营养不良的现象，也容易出现经营偏轨、管控滞后的问题。这些潜伏的危机已经受到了闯入市场刚满2年的中国大地财产保险股份有限公司的重视。
20日，中国大地保险公司总裁蒋明在公司2周年司庆时坦言，“新生企业在发展初期需要较大基础投入，尽管可能侵蚀利润，但会形成诸如无形资产、市场占有率等间接效益。
然而，一直处于高速扩张之中的中国大地保险，大规模的基础投入与现实产出已经产生了一定的不匹配现象，如果继续沿用这种策略，必然对报表利润构成更大的压力。另外，按照1／365法计提责任准备金，业务高速增长必然带来准备金提转差率的快速上升，结果可能造成‘增长越快，亏损越大’的局面。”
作为中国再保险（集团）公司旗下惟一一家直保财产保险公司，中国大地保险经过2年的发展，已经完成了从大东北到珠三角，从长三角到大西部的整个全国经营战略布局。中国保监会公布的数据显示，在过去两年中，中国大地保险共完成保费收入43．7亿元人民币，已在财产险“第二集团军”中占据一席之地。今年上半年，中国大地保险再次筹建并开业了7家分公司。到9月底，共拥有分公司29家、中心支公司及地市级营销服务部155家，中心支公司以下机构290家。公司已完成年初确定的30亿元目标，市场份额较去年底攀升1．4个百分点，在18家中资财险公司中升至第6位。
就在中国大地保险完成经营网络战略性布局后，已经开始考虑创业阶段工作重心转移的问题。蒋明介绍说，重心转移就是要从外延扩张逐步转向内涵发展，把更多的主要资源投入到培育内涵发展能力之上，做好基础管理，增强现有机构的盈利能力，真正提高发展质量，用足够资源扶持现有机构的快速健康成长。
蒋明认为，“在发展目标协调中，眼前利益与长远利益形成现实冲突、出现不完全一致，属于正常现象。但如果出现严重冲突，影响到经营局势，则需要引起足够重视。”
据了解，中国大地保险为配合转型，已经出台了一系列政策措施，包括发挥集团资源优势、技术优势和核共保体成员的优势，增强在行业性、大型项目、特殊风险项目上的竞争力；强化财务、核保、核赔领域的垂直化管理；做好差异化发展大文章，加大对潜力型分公司、潜力型险种和潜力型产品的支持力度；加强信息化技术创新，完善业务处理系统和管理系统功能；加快车险部、人身险部的准事业部制试点的步伐；出台分险种核算办法；建立员工长期性激励和利益保障机制，维护广大员工创业热情，增强可持续发展的源动力等等。
记者在对中国大地保险进行采访时发现，事实上，在中国大地保险内部一直都有“三条主线”来校准公司的发展方向，即“考核激励线”、“差异化发展线”、“风险管控线”。由此大地保险即将驶入一条转型的快车道。（24C10）
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