橡胶国际研讨会讨论环节实录(6)

　　陈建平：我们现在用胶，轮胎用胶是一个主流产品，我想问问我们两个农垦，因为像范总大量的采购，面对这样的需求，我们两大农垦有没有这样的安排，就是改进我们的品种？

　　张敏：这是我们调整产品结构很紧迫的一个任务，因为随着这几年来以后，国内的轮胎生产企业几乎对我们现在的5号胶有一点边缘化的这么一个看法，我们在3年前，我们就提出来，要调整我们的产品结构，比如说按照马来西亚，泰国的20号轮胎专用胶的配方来进行生产，那么最近我们云南农垦已经在上20号标胶的生产线了，估计8月份就能够投产，同时我们还要开发解决在我们乳胶上面的化学凝固，快速凝固，避免我们胶里面氨酸的含量偏多，估计在2009年，我们的快速凝聚，生物凝聚，用我们的话来说，我们的5号胶一定要达到一胶两用。

　　陈建平：谢谢张总，董总：有补充吗？

　　董敬军：张总讲的我们都在做，还有橡胶本人的质量改进方面，比如我们现在做一些探讨，用那个纳米技术都在做实验，而且实验很成功。我也想提这么一个想法，我们在技术方面，我说的是产品的加工技术方面，确实也需要我们的下游合作伙伴，这些大的厂家能够跟我们紧密配合，比如说好的地方怎么样发挥，不行的地方怎么样改进，尤其是现在国外处于领先的地方在我们大企业引进这些产品的时候，能够本着振兴咱们国家民族工业的角度，我本人非常企盼这个，能够通过跟大型的国企合作好。

　　范宪：实际上海南和云南如果做我们的橡胶，我们有全套的技术，但是我们也发现不复合标准，搞好的以后，价格上就…我们很伤心的，你这个性质就像炒菜一样的，但是一旦我们和你建成战略联盟，你不能生意好的时候，就把我们赶走了，我们感到有这样一种过去了，我不知道这两位知不知道，如果我们一见钟情白头到老，我们是不是可以搞一点事情，现在你们生意好，我们两点都不到， 你们都是十几点了，我5次向总理写信，要求降低关税，但是你们还是农村农民，我们只能自己压吧。

　　鞠洪振：化学工业部组织轮胎厂和你们海南一块来搞子午胎专用胶，后来搞成没有，搞成了还不错。为什么后来搞成了，进行不下去，我就不知道了。

　　王一新：我是海南农垦新任的局长，所以我在这里地方，我非常郑重的跟范董说，海南农垦这样的历史不应该重演了，咱们具体的事情每天再谈。

　　提问：有一个问题请教范董，作为这个轮胎企业有国有企业也有上市公司，也有很多民营企业，我作为双钱的股东，您怎么看待这三类企业，他们的优势和劣势都在哪些方面，另外双钱有没有成为像中国的米其林或者普林斯顿。谢谢。

　　范宪：人应该在海地去游泳，不应该在游泳场，我们认为开放是有好处的。所以这几年来轮胎企业有长足的发展，我们从亏损走到盈利，这几年在供应商的支持下，我们活的很艰难，但是还是活的，我们希望建成百年企业，国有企业有好的品牌，有这样一个技术管理，合资企业有自己的技术，他们的优势和我们PST的风险，每个人不是一个同等条件，我个人认为，就像我们这样一个企业，我们的产品就步入了美国市场中档的最低端，而中国其他的企业没有一个，我可以这样宣布。这个去看美国599个经销商，中国唯一一个配套的就是双钱。那么这些企业给我们产生了很大的压力，我们从市场的角度来说，我们说要学狗一样的嗅觉。但是我们有牛一样的奉献，保持这次地震。但是我们说民营企业，现在一些民营企业作大了以后，他们也提出我们要规范经营，大家也知道在这样一个环境中，如果中国民营企业还是以低成本，高污染一定会短命的，那么对我们来说，国家对已经启航了，告诉我们大家，中华集团已经成立了，中国化工轮胎有限公司，6大企业合并，我们专为国家队启航，但是从我们的角度来说，我们是上海证券的一个上市公司，我们如果做到今年100亿，我们只有15亿美金，我们认为我们公司制定这样一个远景和目标，2015年我们先进入市场前10名。我们按这个速度，我们就可以达到世界前10名，我们只能形成中国的米其林，如果中国国资委广东轮胎台，上海轮胎包括中华合并，我们就进驻世界前5名，但是这个活是李荣融主任的，不是我的。我只能跟大家报道这些。