南沙工厂的大豆全部由美国、阿根廷和巴西进口，尽管加工只需要4个小时，但实际的订单销售要滞后一个月。据介绍，南沙工厂于2006年9月投产，年加工大豆150万吨。而植之元另外一个位于广州新塘的老厂，早于1996年投产，设计产能60万吨。据透露，单是一期工程投入就高达7亿元，二期保守要在4亿元以上(已进入评估和报建)。南沙工厂的产成品包括四级豆油、豆粕以及浓缩磷脂。据称，三期工程将向下游产品延伸，计划每天生产1000-2000吨精炼油。

　　植之元南沙工厂干净、整洁，没有什么粉尘。映入眼帘的是纵横的水泥路，油罐、厂房、空地错落有致，扑鼻的是浓浓的大豆油香。走进楼上的控制室，桌上放着两台生产流程控制电脑。“工厂有200多名员工，但由于生产过程基本是自动化，所以你们很少看到生产线工人。”

　　一行人来到豆粕仓库。只见豆粕被自动打包后，由工人装车；豆油一方面由软管直接装船，一方面装上油罐车，另一方面还有3只每个能储存5000吨豆油的厂区油罐。在码头时还见到一艘靠港油船，黑黑的软管正向船仓输油。

　　手指着停在厂区的十几辆等待装运豆粕的卡车，张总说起一个有趣的细节：一些精明的下游厂商，一定要等到豆粕冷却以后再装车，以防“热胀冷缩”造成损失。

　　上市运作已有一年

　　下午1点，一行人赶赴位于广州CBD珠江新城华夏路8号的植之元总部继续调研。

　　“这位是实际控制人赖总。”广州冷机董秘对走进会议室的研究员们介绍。研究员们纷纷走上前去，交换名片。但见赖宁昌的名片上写着东凌集团联席董事长、总裁的头衔。参与交流的另外一位是植之元总经理候勋田。被人称为“国宝”的候，是植之元的核心人物，他的一套期货期权套保手法，是植之元风险经营管理的核心。

　　赖宁昌半个小时讲话期间，始终面带微笑。他甚至称呼在座的研究员为“金融家”。看得出来，赖宁昌在这个下午踌躇满志。赖的东凌集团，屡屡跻身广东省百强民营企业。除了任职东凌集团联席董事长外，赖还兼任核心业务植之元的董事长。

　　“东凌是民营企业，有粮食加工、制造和地产3个产业。粮食加工是主业，我们1997年进入这个行业。中国大豆的生产加工最初在北方，由于南方气候适宜、养殖业基础发达，一些人于是从北方运送大豆来南方加工，但最终发现物流成本高。1999年开始，我们逐步在广东建立生产基地，新塘工厂当时是广东的第一个大豆加工厂，在长江以南规模最大。国家1997年放开大豆进口，从零到3000万吨，作为大豆故乡的中国一举融入全球竞争市场，成为最大的进口国之一。从自产自销到与国际接轨，历经2001年、2004年大豆风波，我们侥幸生存了下来，关键在于一帮由侯总带领的团队。” 赖总把话头转到他所骄傲的团队。

　　“与国际巨头相比，我们欠缺的是资本结构。团队要有归属感，需要社会认同，只有上市后才有条件让人才的公允价值得以发挥。”赖再次举了一个东凌人才优势的例子：某独董是国家发改委参与政府“1号文件”制定的专家。

　　赖的这番话，从记者与一名与会的知情券商研究员处得到证实。“植之元的上市运作已有一年，这里面有两个关键原因，一是公司想让股票市场对核心团队的激励买单，另一个是不让鼎辉这些觊觎很久的PE低价拿到股份，上市后可以有个更高的溢价。”

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