见习记者 陈捷

　　对于海通期货的总经理徐凌来说，这又是忙碌的一天。

　　“不好意思，我只有二十分钟的时间接受你的采访，待会我们还要开会讨论新设营业部的事情。”面对前来拜访的记者，徐凌也表示无奈。

　　2007年重新修订的《期货交易管理条例》取消了期货公司新设营业部的诸多限制(例如原本同一城市同一期货公司只可设立一个营业部，以及不允许同时申请两个营业部)而激起了期货公司的快速扩张。据悉，今年前三个季度至少有110家期货营业部拿到了获准筹建的批文，值得注意的是，以海通为代表的券商系期货公司在其中占据了近50家，成为了扩张大军中的主力。

　　“扩张的背后，一方面与其财大气粗的券商控股股东密不可分，但另一方面也是在股指期货难以推出的现实面前，所做出的无奈选择。”一位业内人士对此分析道。

　　无奈选择

　　“当初我们就是为了股指期货而来的。”徐凌毫不讳言海通证券对股指期货的野心。

　　2005年10月，海通证券以1700万人民币的价格，收购了黄海期货(后改名为海通期货)56.7%的股权，成为期货公司第一大股东，曾担任海通证券成都营业部老总的徐凌被委派执掌海通期货。

　　“收购完期货公司后，我们就着手迎战股指期货的推出，当时投入500多万搭建新的组织架构，另外花了600万左右的钱购买针对股指期货的软硬件设备，”徐凌告诉记者，“黄海期货的基础非常薄弱，在当时的期货公司排名150多位，几近垫底，我们只能在后期加大资金投入力度。”

　　然而股指期货迟迟未推，令海通的初始投入打了水漂，海通期货的成交量排名在2006年底并无起色。“我们当时只想着做股指期货，根本没考虑在商品期货业务上的发展，毕竟原本的期货公司在商品上做得就很小。”徐凌坦承。

　　残酷的现实让徐凌不得不转换思路，与其坐等股指期货的推出，不如先发展商品期货，为股指期货做练兵的准备。“商品业务上不去，即使不投入支出费用，一年也要亏几百万。”

　　可是，以海通期货的基础，在短时期内发展壮大商品业务亟须资金的注入。这时，徐凌感受到了“背靠大树好乘凉”的好处，2007年12月，海通证券与另两家股东按原有股权比例增资配股，将注册资本由3000万元变更为1亿元人民币。

　　“今年我们的营业部至少会新增12家，而此前只有一家，”徐凌兴奋地告诉记者，“海通期货要在商品期货做得风生水起，我们已不为股指期货而活！”

　　虽然，这也是一个无奈选择的结果。