余喆

　　一年前的6月13日，余额宝[微博]横空出世，开启了基金业的互联网时代。一年之后，互联网金融帮助基金业将管理规模提升到3.92万亿元，超越历史峰值，但行业似乎仍在泥泞中徘徊——老鼠仓不断曝光，非货币基金发行萎缩，业绩亮点不多。对基金业来说，互联网是一针鸡血还是灵丹妙药，一年的时间可能还下不了定论。

　　从好的方面看，互联网金融让货币基金走入千家万户，现金管理工具的本色得以发挥。一直以来，虽然货币基金在海外市场早已取得成功，甚至具备支付功能，但在国内却迟迟不被投资者接受。为了推广货币基金，基金业历史上曾经多次努力，既干过违规做高收益率的事，也试图包装成类银行理财产品，但都未获得成功。

　　借助以余额宝为代表的互联网“宝宝”，货币基金终于让老百姓了解了其收益稳定、申赎便捷的特点，也成为投资者小额闲钱理财的主要选择。而且，目前货币基金的支付功能也逐渐健全，并开始与银行端衔接，这意味着巨大的银行储蓄已经对货币基金打开了大门，有可能成为货币基金源源不断的活水。更重要的是，互联网货币基金让为数众多的年轻人接触和了解了基金，这些人基本上在2007年大牛市后才开始工作，低迷的股市和亏损的基金业绩让他们很难成为基金投资者。而通过货币基金逐渐接受基金投资，让这些年轻人成为未来股基的潜在投资者，一旦市场转好，他们更容易转而投资其他种类的基金。

　　从不好的方面看，虽然基金业管理规模再创新高，但主要增加的都是货币基金，偏股型基金的管理规模却徘徊不前甚至有所回落。虽然国内基金业固定收益类基金规模占比上升是大势所趋，但行业更健康的发展态势应该是各类型基金均衡发展。偏股型基金上一轮牛市后就再也没能赢回投资者的青睐，基金公司的主动管理能力不佳、基金风格模糊、缺乏具备资产配置能力的投资顾问环节等因素并未随着互联网金融的兴起而有所改善。更重要的是，货币基金目前的吸引力根源在于利率管制，这种套利模式一旦受阻或消失，货币基金能否保证其吸引力则有待观察。

　　至于困扰行业多年的基金公司治理问题和人才激励问题，虽然已有中欧和天弘先行先试，但行业内仍然观望者居多，股东缺乏现实动力，进程并未如先前预期那样乐观。

　　实际上，以余额宝为代表的互联网金融改变的可能只是基金行业的个别主体和个别因素，互联网这层天然带有创新色彩的外衣使这种改变比较容易被投资者、机构、更重要的是监管者所接受，因此基金业的互联网大潮才来得如此猛烈。但行业普遍的主体和内在的质地尚未发生本质变化。也许少数个体有可能逐步影响或改变多数，但这一过程势必漫长而艰辛。加速这一过程的唯一方法是加速的市场化，让更多新鲜的外在因素乃至具备新鲜内核的主体进入行业，例如合伙制公募基金、纯外资基金公司，让他们带来改变、搅局甚至消灭不肯变化的旧主体和旧内核，基金业真正的变革才会到来。