泰达宏利基金管理有限公司总经理刘青山

　　新浪财经讯 4月18日，上证第四届全球基金峰会在北京威斯汀大酒店举行。论坛主题为“创新与融合——全球视野下的资产管理新格局”。以下泰达宏利基金管理有限公司总经理刘青山发言实录。

　　王志伟：李总对创新的理解还是非常有见地的，不能挂在嘴上的口号，创新需要实实在在的做工作，大家还是非常有启发的。下面就这个问题，再请教一下刘总。

　　刘青山：谢谢上证报，谢谢主持人，有这样一个机会分享一下我们泰达公司的观点。关于创新，我把我们公司的情况跟大家做一个分享，前段时间跟他们会面的时候，我跟他们讲，我们股东考核规模，不考核货币基金，他们说这个挺好的，为什么外方股东不考核货币基金呢？因为我们宏利金融，现在是北美最大的保险公司，他们是怎么变成最大的呢？金融危机以后，它就变成最大的了，是一个保守型的金融企业，它的特点从过去二三十年，现在变成北美最大的保险金融公司。反过来，对我们这边的要求，我们也在想，方方面面做创新的时候，感觉鼓励非常大，后来跟他们深刻交流以后，因为金融领域的发展比的是谁能够活到最后，我跟他们开玩笑，就像我们做投资的，大家都知道巴非特，其实巴非特到了80岁以后还在投资，我想换另一个人做投资做到80岁，我觉得也是非常成功的。我们创新的本质和落脚点一定是要满足投资者的需要，投资者的需要，我们再进行分析，他需要你给他提供赚钱的产品，像我们泰达宏利的定位给投资者提供低波动、有收益预期的，让他感觉不会像过去暴涨暴跌，通过这种方式把投资者拉回到基金公司的需求上面来。总结起来，我自己一个体会，从我们公司的基金发展，包括基金行业发展的困境，我理解的创新的两点，第一个基金创新最终落实到满足投资者的需要，第二个投资者最终需要赚钱。谢谢。

　　主持人：互联网的金融发展的的确确给我们带来了很大的冲击和影响，请教一下我们四位，互联网金融对我们行业传统的经营模式带来了哪些冲击和影响？对我们基金管理公司战略定位又会有哪些影响？我们应该如何来融合和创新？

　　刘青山：互联网金融这块，我记得去年3月份上来做总经理的时候，其实我布局的第一件事儿想的互联网金融，为什么有这种想法呢？我看看我们公司作为中型公司要想往前冲，只能弯道错车，英国金融业发展，发现利率市场化的形势，包括它的开放，政策方面，前十年和后十年发生了颠覆性的变化，对我们基金行业也是，如果往前走只能通过别的路径，当时我想互联网金融是非常好的。我们也算是布局比较早，跟阿里，大家知道我们在这方面也是想发一个产品，结果没有达到预期那样的，我后来想刚才黄总讲的，余额宝[微博]是天时地利人和都具备的东西。如果说技术的投入，你的方方面面不够的话，你跟在后面去做，我觉得还不如在原地等别的机会，从我们来讲，中型的资产管理公司所掌握的资源有限。

　　我们回过头来看，不管是什么创新，最终你缺的是能够赚钱的产品，如果说大家都是通过这种渠道或者这种销售方式的创新，如果这种创新多了，但是大家发现能够提供足够赚钱的产品，变化无米之炊，我们要是配合着来，我们这方面做不到，我们可以找别的方面提高我们产品的壁垒，以资产为核心，我相信还是赚钱的。

　　主持人王志伟：现在很多基金管理公司在确立自己的战略定位的时候，国际化战略、集团化战略、差异化战略在股权上，现在规定自然人也可以作为主发起人设立资产管理机构，这些面临很多选择，在这么一种面临多方位、多种选择的情况下，我也有一个问题请教一下四位掌门人，你们所在的公司，在目前情况下，你们是怎么来确定利用的发展战略和发展路径的？

　　刘青山：一个公司的战略，一个是根据你的行业形势的判断，我想补充的是结合你公司自身的优势，我们公司来讲，我觉得我们公司的特点是，第一个，我们在权益类股票的优势比较明显，第二个特点，我们外资股东，他们是保险公司，在风险控制方面做了几百年下来以后，有些值得我们借鉴的东西。我想基于这两个以后，我们公司定位的一个方向，我反思基金行业为什么这么多年来，在这儿振荡，给投资者带来低波动，稍微有一些空间预期的产品，如果买你的产品，你挣了钱，他觉得第二天就会亏了，挣了钱也好，亏了钱也好，提供一种波动幅度很有限，波动趋势是往上走的产品，这样他买了以后就不会走了，我们利用公司的资源，利用跨界的机会怎么样设计产品，这是我们聚焦的焦点，这样才能够对行业和公司有信心。