据上海证券报,2013年上半年刚推出余额宝十几天的天弘基金,盈利尚有852万元,下半年余额宝规模一路疯长到近2000亿元,今年甚至达到了4000余亿的规模,但从天弘基金去年244万元的净亏损看,下半年反而净亏损近1100万元,天弘基金可谓是赚了规模赔了钱。
相对于2013年上半年的852.52万元盈利,可以说是余额宝的推出让天弘基金由盈转亏。通过天弘基金主营收入情况来看,和2012年的1.14亿元相比,2013年为3.11亿元,而利润从2012年的亏损1535万元降低为亏损244万元,2013年支出比2012年增加逾1.8亿元,支出的巨额增加毫无疑问要“归功”于余额宝,这或许要源于系统投资的大幅增加,而亏损的事实则表明尾随佣金非常高。
调查发现,天弘基金2013年下半年由盈转亏,除了推出余额宝需要投入巨资建设IT系统以外,极高的尾随佣金是重要原因。对于当下如火如荼的基金触网潮来说,巨大的系统投入和高尾佣已经成了基金公司不得不面对的问题。
天弘基金赚了规模亏了钱的现实,表明基金公司在和网络平台大佬合作过程中,付出的代价极高,天弘基金付出的尾随佣金,或许高达九成以上。对于手握巨量客户资源的网络平台大佬来说,对于基金公司完全是看人下菜,销量多的尾随佣金肯定高,这让一心触网想摆脱银行垄断渠道的基金公司来说,可谓是“刚出虎窝就入狼群”。
天弘基金尾佣高企,或许原因是天弘基金股权还没有划转给阿里巴巴[微博]。根据2013年10月份公告,如果阿里巴巴控股天弘基金获批,阿里巴巴控股天弘基金后,和支付宝[微博]同为一家人后,降低尾随佣金就顺理成章了,“只要尾随佣金降低为业内平均水平,天弘基金就会多收入几个亿。”
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