来自新浪微博 贺颖彦

　　阿里金融之前的余额宝是个好点子，好产品。现在看来呢也是个好结果，至少让天天沉浸在自己一亩三分地的金融机构恍然大悟，原来货币基金还能这么卖。这之后各家都意识到了这种价值。

　　但是阿里的余额宝之所以没有找到更好的基金公司，比如嘉实华夏汇添富，原因是阿里要价太高，传说中它收了90%的费用。大牌的当然不干。

　　正是因为阿里过于强势，找不到投资能力强的团队和合作方，所以余额宝的收益率实际上很容易就轻松被其它基金公司的现金宝产品超过，只不过用户还不熟还没有比较这年化0.5%的收益差别，以后如果教育成功了，这是很大的软肋。

　　不过收购天弘基金这一步，只能用一句话形容，干得漂亮。

　　一是为上市继续造了个很好的概念，画了一块很好的饼，互联网金融。对于那些国外的对中国金融并不熟悉的买方分析师来说，提升了个百分之一的价格就是快10亿美金了，这个10亿花的值。

　　二是基金是互联网企业目前唯一能够去运营，能够达成合作的机构。地方银行监管法规太多，没法做起来，而且对于阿里来说太大。券商牌照没意义，而太多管不过来。只有基金一是人少好管，二监管层还允许管理层持股，有合适的激励。两者加起来，就非基金莫属了。

　　阿里留住原来的基金管理层，本身也是认识到让金融行业的人去做金融才是正经事，这个很好。不要妄图想一下颠覆，而是在合作中慢慢渗透。天弘基金本身从历史上看是弱势的基金，而且恰巧牌照都有，子公司、专户业务，公募业务都有。它的子公司尽做通道，跟诺亚财富等其它一些公司也都有合作，一是思路开放，二是投资范围灵活，好改造。

　　有了天弘基金，阿里可以干的事情就很多。尤其是利用基金子公司的神器，跟阿里本体的商城和外贸业务还有阿里金融贷款产品都有很好的结合点。最简单来说，阿里跟东方证券曾经合作过小贷资产的再证券化，以后这个自然交给流程又快，还是自家人的天弘。以后基金自管产品用来募资给阿里商户提供金融服务，这些都是可以做的。如果在考虑上支付宝[微博]等等想象空间就更大。

　　阿里拥有大量的个人客户，但这些客户基本上都不是大额的，跟传统金融行业合作一直存在冲突，建行、小贷公司都是如此。金融要求的严谨跟互联网客户的易用性矛盾太大。

　　银行不该变就改变银行，这是马云[微博]的话。他首先做到了改变基金。至于银行能不能改变以后再说。从各种角度来看，目前阿里收购天弘都是件有想象力的事情。