夏欣

　　纽银梅隆西部基金管理有限公司(以下简称“纽银基金”)正值多事之秋。

　　风传多时的公司投资副总监闫旭也行将离职。果真如此，这意味着，纽银基金原有投研人员集体大换血。不仅如此，首席市场官、人事总监等多个关键岗位也全部是外来空降兵。

　　对于上任半年，纽银基金总经理陈 来说，更大的挑战还是公司面临的生存压力，首当其冲的是如何尽快扭亏为盈。在经历三年亏损之后，盈利预期也考验着纽银基金股东的忍耐力。

　　内部大换血

　　出发点是好的，只不过管理技巧太过粗糙，这样的结果必然弄得公司鸡飞狗跳，外界舆论压力也会让他如坐火山口。

　　对于闫旭的去留，纽银梅隆相关人士对《中国经营报》记者的回复相当官方：按照有关规定，基金经理的去留要以公告为准。

　　纽银基金内部人士告诉记者，“在公司原有投研体系大换血之后，闫旭离开是迟早的事儿。现在公司内部人心惶惶，都在积极为自己找出路。”

　　今年8月，纽银稳健双利A/C、纽银稳定增利A/C基金经理李健选择了悄然离开。同样离开的还包括多名研究人员以及做定量与风控研究的员工。

　　这一切或都源于陈喆上任后的一场人事大调整。今年4月，在致纽银基金投资者的一封信中，陈喆表示，从2013年开始，纽银基金义无反顾地踏上了求新求变之路。为此“重新梳理了投资流程，强化了投资团队，一系列高素质人才已经到岗或正在办理入职手续。”

　　为了求新求变，纽银不惜重金从外部挖了多位业内人士，扩充投研团队。然而，令公司内部质疑的是，与闫旭长达13年的证券从业年限、10年的基金经理任职时间相比，新增补的两位基金经理(来自国联安基金[微博]的傅明笑和来自招商基金的陈喆的老部下付琦)几乎没有或者只有很短暂的基金经理岗位从业经历，而且业绩平平。

　　除了整顿投研人员之外，陈喆还对市场部动刀。这一次，他任命的首席市场官相阳松则是基金业的老人。

　　事实上，每一次伴随基金公司换股东、总经理更迭之后，基金公司进行人事调整也算正常。特别是对于基金这样拼人才、拼业绩的金融机构来说这一做法更为普遍。

　　对于陈喆甫一上任就大动干戈，而且逼得公司创业元老相继满腹怨言地离开，上海某基金公司高管评论：“相信他做事的出发点是好的，肯定是急于做出点名堂，给自己撑门面。只不过管理技巧太过粗糙，这样的结果必然弄得公司鸡飞狗跳，外界舆论压力也会让他如坐火山口。”

　　业绩差VS规模缩水

　　公司基金规模从2012年年底的20.09亿元骤降至2013年二季度的5.73亿元，更有两只产品已经低于5000万元警戒线。

　　平心而论，陈喆将提升业绩作为其上任之后的首要目标，这个点抓的还是相当精准的。对于基金公司来说，业绩就是上帝，业绩背后将带来品牌、客户以及规模的提升。为此，他也不得不接受人员调整交替过程中业绩波动的代价。

　　陈喆曾坦言，虽然(上半年的投资成绩表明)，投资流程的梳理和核心投研人员(包括基金经理)的调整会对两只债基的净值造成一些波动，但增强的团队力量使纽银基金很快就能收复失地。

　　然而，目前看来，这一美好愿望或也落空。

　　三年以来，纽银梅隆仅发行了4只基金。同花顺统计显示：截至9月26日的数据显示，纽银策略优选、纽银新动向基金累计净值仍为负，成立两年以来的收益率分别为2.29%和0.31%。

　　同花顺数据显示，去年成立的债券型基金业绩今年均在同类基金的后部。截至9月26日，纽银稳健双利A今年以来收益率为0，排在同类的149只基金的138名；纽银稳健双利C则排在了139名；而纽银稳定增利A与纽银稳定增利C收益均为负，分别排在倒数第三和倒数第一位。

　　纽银的糟糕业绩也让投资者选择了用脚投票。

　　纽银基金旗下4只基金今年全部遭遇客户的大规模抛售。公司基金规模从2012年年底的20.09亿元骤降至2013年二季度的5.73亿元，更有两只产品已经低于5000万元警戒线。

　　对于赎回潮，陈喆对记者表示，“原因是多方面的。不过，我们已与股东方达成共识，不会急于用激烈的甚至带有赌性的操作方式试图扭转业绩。我们会按照既定的方式——团队式研究和流程化投资的模式力求逐步改善。”他特别强调，一些赎回行为恰恰是由于产品今年以来业绩出色，使净值回到面值以上，投资者落袋为安所致。

　　截至9月25日，纽银旗下两只股票基金净值还在面值以下。

　　业务停滞VS优势不突出

　　陈喆表示，今后纽银将不再以公募基金为方向，将主攻机构和专户业务。然而年内至今尚无一只专户成立，且主营业务已近荒废。

　　如果说，业绩短期内难以完全扭转尚属正常的话。在公司主营业务上，纽银基金几乎是丢了西瓜也没捡到芝麻。

　　合格境外机构投资者(QFII)投顾曾经是纽银基金成立以来最赚钱的业务，而随着QFII操盘手赵忆波的离职，QFII业务也逐渐荒废。“在鼎盛时期，QFII业务规模至少有1亿美元以上，为公司盈利有2000万元。”纽银内部人士暗示，“赵忆波也是被逼走的。”

　　陈喆曾表示今后纽银将不再以公募基金为方向，将主攻机构和专户业务。这使得公司公募业务几近停滞。公司曾仅有的一只专户产品也遭客户终止合同。

　　更糟糕的是，主营业务似乎也未朝着陈喆预期目标发展。年内至今尚无一只专户成立。

　　对此，陈喆表示，上任半年时间以来，(专户业务)一直在积极准备中。只不过，“专户需要特别的人员安排和系统需求，人员需要招聘和磨合，系统需要采购、测试、试运行，这一切都需要资金和时间的累积”。

　　陈喆的这一说法并没有得到基金行业的认同。上海某基金公司高管告诉记者：“公司战略定位与执行是否到位、能不能抓住时机做出自己的特色是决定一个公司能否胜出的关键。财通基金[微博]就是一个很好的例子。”

　　事实上，不止财通基金，也有一些新成立的小基金公司在公司战略定位时也主动抛弃渠道成本过高而亏钱的公募业务，而集中人力财力专注于专户业务或者子公司业务，并做得风声水起。财通基金是其中的佼佼者。

　　公开数据显示：截至9月中旬，财通基金已成功发行超100单专户产品，累计规模近百亿元。截至9月13日，财通基金富春系一对多专户整体取得超过45%的业绩，在专户理财市场渐露锋芒。

　　令人汗颜的是，纽银基金是与财通基金同一批于2011年末获批特定客户资产管理业务资格的基金公司。

　　据悉，希望“通过专户扭转亏损局面，积极开拓机构业务和中高端个人客户，同时依托公司外方股东庞大的海外资产管理规模，争取尽早开展QFII、RQFII和QDII等跨境业务”是纽银基金的短期战略。

　　上海某基金公司高管评价，“在以‘业绩招牌’为导向的专户市场，在专户方面没有出色业绩做支撑的扭亏战略或难成功推进。”

　　面对各家基金红红火火的子公司业务，纽银梅隆西部基金也只是采取“观望”的态度。

　　对于纽银基金遭遇的一系列问题，陈喆坦言，这也是一部分次新基金公司的共同痛苦。“我们对业绩的希望是要持续地稳健上升，而不是一时之‘猛’——今年猛了，明年也许垫底。”

　　陈喆甚至乐观地表示，只要业绩稳定保持在二分之一以上，三五年之后你就会发现长期业绩已经到了三分之一以上，这样的产品是机构投资者和高端客户最喜欢的，而他们正是我们的目标客户。