3月27日，2013(第八届)中国证券投资基金业年会暨资产管理高层论坛在北京举行，主题为“行业使命与未来挑战”。这次论坛上，不仅有基金业现在的大佬，也有曾经的大佬，银行、券商、私募也都派代表参加了讨论。《大众证券报》记者在对会上发言仔细梳理之后，罗列出了本次大会的各项之最。

　　/ 最前提 / 泛资产管理时代 

　　过去的一年，证监会不断推出新规，打破基金业方方面面的限制，“泛资产管理”这个词儿变得越来越流行。

　　国务院发展研究中心金融研究所所长张承惠在致辞时就直接点题。她说：“我想提醒各位的是基金业的竞争将不仅仅是行业内部的竞争，更是跨行业的竞争，在泛资产管理时代，银行、基金、私募等等不同的子行业将形成你中有我，我中有你的局面。基金行业毫无疑问将会被卷入更加激烈的竞争当中。”

　　“大家都知道中国从去年开始我们进入了一个泛市场管理时代，参与者越来越多元化，而且由于新的一系列的改革创新、制度改革，使得草根金融开始兴起，牌照的门槛越来越放低，任何一个有能力的个人可能按照现在已经公布的有关的法规，经过一定的努力有可能获取资产管理的牌照。这个是大家几十年前梦寐以求的，我们这一代就牺牲了，但是新的草根金融在中国生根落地，这是一个大的变化。”原博时基金[微博]总经理肖风这样说。这次会议中，他是作为万向信托有限公司的董事长参会。

　　/ 最共识 / 21世纪人才最贵

　　电影《天下无贼》中，黎叔那句“21 世纪什么最贵？人才！”的台词脍炙人口。而在本次论坛中，关于人才的话题成为人们议论最多的话题。大家都认为要重视人才、培养人才、留住人才，从各个角度表达了自己的意见。

　　“投资管理行业当中最重要的就是人的问题。人的积极性发展和我们现有管理体制的矛盾应该说体现的越来越充分。如何解决好这个矛盾，不仅仅是我们现在大家提到的某些激励或者是其他的一些变通的做法，本质是要体现人的价值，可能这种股权激励的做法是不够的，未来的方向是以合伙制作为我们资产管理行业的主流。”南方基金副董事长高良玉给留住人才开出的药方是“合伙制”。

　　“合伙制企业是未来发展很好的方向，这一点我也非常认同。”富国基金总经理窦玉明这样说。在他看来，5年，10年，15年之后最大的公司不会是合伙制基金公司，但如果光谈从业绩方面来说的话，合伙制能在投资上带来最好的回报。

　　“基金管理公司能够成功，大概无外乎说投资业绩，市场营销和服务理念，这几项内容没有一项是跟资本搭界，都是跟人搭界的。”海富通基金管理公司总经理田仁灿说，他认为团队人才是资产管理行业做大做强的必要条件。但对合伙制这个药方，他有不同意见。他觉得，如果有一个聪明的股东，未必需要采取合伙制。

　　/ 最恩怨 / 范勇宏的“股东”情结

　　“要以基金投资者利益为先，股东利益为后。”去年从华夏基金[微博]总经理位置上退隐的范勇宏，似乎依旧对当年的恩怨耿耿于怀，他出席本次会议的身份是华夏基金党委书记、香山财富论坛理事长。当年，范勇宏数次要求大股东对管理层进行股权激励，并曾经发出过一封著名的内部邮件：“12年来我们爱华夏如家(真的是家吗？)”，而在中信证券转让完成之后，范勇宏的股权激励梦终成泡影。

　　在这次论坛上，范勇宏进行了这样一段发言：“要以基金投资者利益为先，股东利益为后。一般公司是股东决定一切，股东是最核心的。大家介绍说我是干什么的时候，都说我是打工的，都是为股东工作的，可资产管理行业比较特殊，在股东利益和基金投资者关系方面，应该是以基金投资者为一，股东为二的。如果以这个角度的话，基金公司会可持续发展，否则很难使这个公司可持续发展，一个公司能保持10年持续发展的很少。”

　　/ 最励志 / 从小兵到老总的王立新

　　论坛上，银华基金管理公司总经理王立新的身份颇为有意思。中国基金业刚开始时，他只是一个小兵，15年后，他和他当年的老板们平起平坐了。

　　“刚才高总(高良玉)做了非常好的总结。高总是我的老板，我进入基金行业首先到的南方基金，实际上我是从研究员，什么市场销售，产品开发一直做上来的。今天在座的各位的大佬不少是基金公司成立最早期的一批人，范总，肖总，高总他们都是总经理，而我是最基层的员工，发展到现在也不容易。说实话，今天的日子我觉得还是真的很有纪念意义，对中国基金行业来说是一个起点，对我自己来说也是。将来我要跟范总一样写一本书的话，开头从这里写起，就是开源基金招募说明书是我写出来的。当然，我从研究员、销售人员起步，当上今天还算是一个不小公司的总经理，应该说是跟行业一起发展的。这里我也看到几位大佬，基本上已经不在一线了，说明行业发展确实也有很大的变化。”王立新的话颇有志得意满之感。

　　/ 最敢说 / 长期投资不适合中国

　　最离经叛道的话，也是出自范勇宏之口。在讲到投资管理模式的时候，他旗帜鲜明地表示，长期投资不适合中国市场。

　　“大家知道中国基金业是从西方学习过来，1998年我们不断学习西方发展历史经验，包括今天他们也一直给我们讲基金业一定要长期投资，一定要买入，持有，我当时学的是这个。但是我一直在思考，其实这不太符合中国的资本市场发展的现状，也不符合中国基金业发展现状，买入持有前提国民经济要持续健康的发展，他的资本市场要长期的上升是处于一个上升趋势，这样买入持有，投资者一定会取得很好的收益。如果说资本市场股市不是长期上升的，比如说10年前指数是2000点，到今年还是2000点，这个长期持有是不是大家就有疑问，如果指数不断下跌你长期持有也是有问题的。我觉得，买入阶段性的持有，更符合中国的资本市场的特点，也更符合中国基金业发展的现状。”他说。

　　/ 最警示 / 全能型基金公司已没有机会

　　最具警示性的观点，来自肖风。他觉得，全能型基金公司已经是死路一条。

　　“在中国基金业成长15年后的今天，已经没有(全能型的)机会。你只能走精品店，突出自己的能力才能在茫茫大海当中发现你，你才能找到你的立足之地。过去5年时间，新成立的一些公募基金公司为什么过得很难受，为什么大部分公司亏了那么多的钱，5年以后又无法盈利，甚至收的管理费也无法覆盖你支出，就是定位错误了。”肖风说的很肯定。

　　“很多基金定位上发生很大错位，你也想学华夏，可是你生晚了。如果你现在想做全能，综合类的公司，那你的营业成本很高，除非你是大集团背景下的。先求生存，求特色，这个市场不是你什么东西都能做，已经没有钱支持你实现梦想了，股东也没有耐心支持你按照全能的方式去实现你的梦想。”他说。

　　这次基金年会，已经是第八届。之前每一届会议上，我们都能听到很多真知灼见的观点，但最后取得实效的观点，并不多。希望这一次年会中人们的讨论，不再是纸上谈兵。

　　记者 陶炜