图为宏源证券副总经理万继龙

　　新浪财经讯 3月27日，2013(第八届)中国证券投资基金业年会暨资产管理高层论坛在北京举行，本届年会主题为“行业使命与未来挑战”，新浪财经全程图文直播本次论坛。以下为宏源证券副总经理万继龙发言实录。

　　万继龙：刚才陈主任说到证券公司分公司实际上是证监会审批的走向子公司中间的过程，券商子公司已经批下来五家，他的意义在于公司对资产管理业务超出一般业务重视，类似一个事业部方式在运作，在机制上有一个更好的推进。刚才尹总从券商资产管理这一两年发展提到好的经验，同样作为券商资本我也有一些体会，跟大家分享一下。

　　券商资管真正发展是05年，综合治理之后，证监会逐步放开发展，到现在差不多8年，证券公司资管业务一直在找榜样，基金公司从98年从证券公司母体里面分离出来的，15年发展来看在资本市场投入品种专业性上应该是首屈一指的，所以券商资管发展是学习基金。

　　第二年新的证监会的政策放开以后券商资管又在找新的榜样，12年各券商也在积极转型，从规模上感觉好像有点学到一些东西，但是我自己觉得从实质上来讲券商资管还没有真正找到自己定位。

　　证券公司12年底资产规模比较大的资管证券公司实际来讲离这个非常大的，我觉得速度太快，信托公司真正的盈利能力在券商信托业务开展中没有学到手，我觉得是业务风险管理能力。原来学基金投资是股票债券，从投资品种来讲是怕大概率不怕小概率，一旦判断失误可以通过流动性改变。信托业务怕的是小概念，一旦小概率发生公司项目抵押措施失灵，对投资者的损失是致命的。信托公司他的优势做到8万亿真正的风险是没有的，在整个发展资产管理行业里面树立刚性定位这样一个品牌优势。

　　券商真正要发展我想实际上学完基金，学信托，最后还要走自己那条路，就是依托证券公司自身客户优势或者是资源优势来推进投融资业务，包括尹总讲的自然规划业务，这是券商在融资端有潜力的一块业务。我觉得我补充刚才的一些想法。