肖风：希望以后能做一些有意义的事情
春雨/摄编者按：作为中国基金行业硕果仅存的行业领军人物之一，肖风已于7月30日正式宣布引退，业界为之震动。
肖风为何辞职？他的下一个选择是什么？13年的基金公司总经理生涯给他留下了哪些感受？
7月29日中午，博时基金邀请包括证券时报在内的多家财经媒体举行餐叙会，肖风对诸多敏感问题首次作了正面回应。
退居二线 也不是离开博时
肖风：昨天我们董事会、管理层换届，重新选举，董事会还是选我做公司的副董事长，从1998年起到现在我一直都是。但是根据我个人的请求，我不再做总经理了，退居二线。
今年我50岁，我想做一个选择，从一线退到二线，最后董事会也同意了。因为涉及到选新总经理，根据证监会的规定，我先代行90天的总经理职权。90天后，我就在董事会任职，辅佐新总经理，让博时管理层完成平稳过渡。这对我来说也不算是离开博时，毕竟我还在董事会里继续干，也不算离开公募行业，因为还博时担任副董事长，也不能去私募基金。
如果20年以后，博时成为世界第一的基金公司，我还可以骄傲地说这公司是我参与创建的。如果公司没了，那大家都颜面无光，所以不会甩手不管。当然新总经理顺利接手之后，也不会再做任何干涉，后期主要在董事会做好相关工作。
您会在博时董事会呆多久？
肖风：待到他们讨厌我为止。他们觉得我还有价值的时候我就做，觉得不需要的时候再说。我没有设定一个时间，因为将来即使要干别的事，我不会做与博时有直接竞争关系，有利害冲突的事情。
不去私募 不做一线管理者
如果有一天完全离开博时，您会去从事什么工作？
肖风：以前有传闻我去私募，去PE，我从一开始就没有考虑过。我不想去私募基金，也不适合去私募，私募不存在公募基金公司那样要管理300人，有管理、有流程、有合规……我的长处在公募基金公司管理这边，这是确定的，一辈子都不会去。
我对自己有比较清醒的认识，不认为自己什么都能干。我从来不认为自己离开博时，博时就会因此有什么问题。我的职业生涯还有10年，以后不管什么机会，即使面临天大的诱惑，我都不会再从事一线管理者工作了，这是人生的一个选择，哪怕有机会成为第二个比尔盖茨我也不去。
总之，我一不去私募，二不去管理什么公司。能够丰富自己的人生就可以了，我从江西农村走出，到今天这个程度，也算对得起前辈和后代了，没必要再弄什么轰轰烈烈的事情。
做一些自己看来
很有意义的事
肖风：我有一些业余爱好，利用经验帮人做些战略咨询，帮助别的金融企业推荐管理层人选，为刚刚到任的高管给一些建议、规划等等，但肯定不会自己再去管事了，这是原则。我希望以后能做一些自己看来、将来你们了解后也认为很有意义的事情。以后我做事情前会先想一想，媒体朋友们会不会认为肖风做的事有意义。
您要做一些有意义的事情，能不能举几个例子？
肖风：两方面，一方面利用现有的经验、经历、见识、人脉关系做些事，比如推动基金业与国际上的交流合作等。交流有很多，可能是商业利益上的交流，也可能不是；可能是技术上的互相交流，范围会更广。第二，会做一些和金融完全没关系的事情，比如履行社会责任方面的事情。
是慈善基金会方面的吗？
肖风：我不会去建立慈善基金，但会考虑去帮助它们募集资金、做点策划等。当然不一定完全做慈善，比如可能做些保护自然环境的工作，但我的力量不够，主要是帮着做点事。
有人说您下一站会去杭州？
肖风：杭州肯定不可能。我今后做的事情不需要固定坐在哪个地方，所以不存在去杭州的事情。
我跟股东没有任何矛盾
这么重大的决定，您是经过了很长一段时间的考虑，还是因为一些突然的事情？
肖风：做这种选择不可能是突然的。网上说我跟股东之间闹矛盾，跟股东还真是没有任何矛盾，股东对我还是非常信任的。我们一共有8个董事，招商证券花60多亿买股权，持有73%的股份，就派了3个董事，招商证券都没有试图控制董事会，还控制我干什么呢？公司去年内部产生了5个副总，它也没有说你4个我1个怎么样？既然总经理提名了，我们董事会就支持。所以，它没有打算控制我，我怎么可能跟它产生矛盾呢？如果人家放手让你干，你还跟人矛盾，那是你有问题啊。我的性格也不喜欢跟人冲突，给你这个环境还跟人冲突，那不是有点过分了吗？
您说有新的人生规划，从什么时候开始考虑？
肖风：那得有两三年了，需要慢慢思考，不能莽撞去做，因为我要对公司负责，对股东负责。2007年底大股东花60多个亿买下来，然后你递上辞呈说我不干了，不是对人家太不负责了吗？从2007年到现在，股东拿到的回报已经抵过当年收购成本大半了，截至2010年底，大股东这些年分红得到大概25亿，卖掉了24%的股权收回了约20个亿，现在还持有49%的股权。作为经营者，我觉得这个时候可以去按自己的想法和兴趣爱好去做一点事情了。
对投资者、股东、自己、公司，不是说你觉悟多高，你总得有个交代，你不能不管不顾。我不是一时冲动，到这个年龄也不会一时冲动了。
当年招商证券高价买下博时的股权，很多人评价说是冲着你个人来的？
肖风：这有点别人炒作我的意思。买股权大家还是理性地在做分析。招商证券本来就是我们的股东。说实话，他们的魄力也够大。我是参与分析，但不敢说60个亿随便买，谁敢说这个话？50亿以内，还是值得的，所以那天在现场看50亿一会儿就过了，奔着60亿就去了，还是出乎我的意料。
现在看他们是对的，我谨慎也是对的。招商证券当时是有自己的判断，不能说完全是因为我。
招商本来也是股东之一，以前就持有25%的股权，这个价格只有对公司很了解才可以提出来。他们可能也会考虑一些管理层的因素，但绝对不可能只是因为有肖风在那里，所以才买，这绝对推导不出来，因为不符合道理。
这么高的价格，是否有点贵？
肖风：2007年的时候，什么东西都贵，那时候买要考虑到这个因素。你放在今年，再拿去拍卖一次，肯定到不了那个价。我肖风就是发誓说一定再干20年，也肯定卖不了这个价。必须在那个环境下才会有那个结果。
股权激励
我们没有刻意去等
是否遗憾没等到基金公司的股权激励？
肖风：股权激励嘛，很多人肯定会提出的，至于是否真的期待到这种程度，那也不一定。是不是真的基金业没了股权激励就干不下去呢，当然不是。
国外也有很多基金公司都没有股权激励这类东西，我曾和一个大的金融机构亚太区的某位高管聊到类似的事，他参与怡和家族在香港资产管理公司的创办，后来公司几十亿美元卖给了摩根大通。我问他股东是否给他股权，他说没给过。所以这不是必须条件，业界喊得响一点也可以理解，没给股权，不是也发展到3万多亿的资产规模吗？我们也没刻意去等过。
其实国外的基金公司也不都是员工100%持股，大部分公司也有大股东。高盛办的基金公司是谁的？还不是高盛公司的。如果股东和员工一定有矛盾，它怎么能做到6000亿的规模呢？所以股权一定要给员工，有点偏离激励机制的本意，公司还是付钱买了整个人力资本的。这是个人力资本估值的问题，跟股权的关系真的不太大。