半年成绩单：撒娇风和平常心

　　理财周报记者 腾晓萌

　　我有一位朋友，时常抱怨，她成为身边同事撒娇的对象。每一个人，无论职位高低、薪酬多少，都对她说，看，我多么不容易。

　　如你所能看到的那样，撒娇总是一种让当事人心情舒畅的办法。每一家基金公司、每一位基金经理，都会真诚地说，你看，我多么不容易。

　　他们说完这句话的那一瞬间，便和各种糟糕的数字再无干系。

　　和每一个半年末和年末一样，我们总是要一遍遍地梳理、回顾、总结、排名、比较，试图看到某些征兆、某些规律。

　　甚至在数字出现之前，我已经可以告诉你某些关键词，比如上半年，有多少位总经理出现了变更；有多少基金经理离开了岗位；基金行业规模又缩水了多少；行业总体收益率比大盘低多少、阳光私募低多少、券商集合理财低多少。

　　所有的结论都已经写好，你只需要填入数字。

　　某一些基金公司，某一些人，甚至会比你更加渴望这些数字，他们说，这些数字可以充分地证明，这个行业在一个瓶颈期。

　　比如制度、比如监管、比如行业、比如市场，每一个都是正确答案。

　　而具体到每一家公司的高管和员工，他们都如婴儿一般清白无辜。业绩差是由市场造成的，与基金经理不努力无关；规模小是因为银行太可恶、其他基金公司发行又太多，与产品设计无亮点无关；人员变动正是行业特色，与公司内部管理必定无关。

　　如新基金发行的问题，我曾经请教一位业内老人：现在是不是新基金发行最艰难的时候？

　　他说，不是的，你没有见过我们2003年、2004年的时候，新基金成立都很艰难。没有老百姓知道基金，知道基金的人，知道的也是基金黑幕。

　　他说，以前就是每个基金公司每年至多发两只新基金，很多小公司都拿不到批文，天天都在跟监管部门磨。

　　他说，当时基金那么少，所以有的人明明很优秀，却轮不到当基金经理，就只好离开了这个行业。

　　如你所知，近一年来，撒娇风正在向高管层蔓延。几个月前，金元比联的前总经理公开说，新公司没法活了。

　　但他永远不会告诉你，自己为何要屈从股东意志，为何要在一条明明错误的道路上反复碰壁，为何在耽误了那么多时间之后，保本产品业绩仍然排不到第一。

　　我总是劝一些朋友，投资基金要有平常心，指望一个全市场最低门槛的投资工具，收益总是超过其他投资工具，显然是不合适的。

　　我也总是劝另一部分朋友，在基金行业要有平常心。作为资产管理市场的一部分，这个行业拥有最广泛的投资者，所以需要最多的监管，除此之外，不会比其他行业或者其他人更加委屈。

　　让我们承认，即便在一个牌照垄断的行业，也有一些公司赚不到钱，也有一些产品卖不出去，这起码能够让人相信，还有市场这回事。

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