铭记塞浦路斯危机的三大教训

2013年03月26日 07:30  上海证券报 微博

  1.银行过大的教训

  塞浦路斯为地中海岛国,人口不足90万,去年国内生产总值约170亿欧元,但高度发达的银行业资产规模却有此7倍以上。塞浦路斯向国际社会求助的100亿欧元,仅为其银行业一小部分资产,却相当于其国内生产总值的57%。这一教训说明,一个国家的核心产业如果在经济总量中占比过大,就有可能成为脆弱的怪兽,一旦受到冲击,本国财政无力救助,经济便濒临危境;而国家和国际机构的介入,还可能引发“道德风险”。

  2.监管不力的教训

  长期以来,欧洲金融业开放程度高,跨境资本流动相对自由,特别是在欧洲内部,银行业交错互生。例如,塞浦路斯银行业对希腊就有大量风险敞口,而俄罗斯又在塞拥有巨额存款。在国际化的金融业中,国家对本国银行业的监管远远不能应对潜在风险,且银行业股本要求不够高,一旦危机出现,监管防火墙如同虚设。

  3.非理性决策的教训

  已故国际货币基金组织[微博]首席经济学家迈克·穆萨曾将上世纪90年代的亚洲金融危机总结为三个危机:流动性危机、主权危机和“愚蠢危机”。观察近期塞浦路斯的宏观经济决策,不难发现其中的慌乱、短视与非理性成分。一方面,错判民众的忍耐力。为获取国际救助资金,直接向民众“剪羊毛”。另一方面,对小国危机的传导效应估计不足。国家不论大小,一旦轻视国家信用,以之做赌注试探市场,到头来只会因小失大。

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