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樊建川:为了和平收藏战争

http://www.sina.com.cn 2007年06月17日 09:40 中国经营报

  企业家·品藏

  009

  姓名:樊建川

  工作单位/职位:四川建川集团董事长

  收藏嗜好:抗战、文革、民俗体裁的藏品

  收藏历史:30年

  收藏感言:为了和平,收藏战争;为了未来,才收藏教训;为了民族,收藏传统

  在冰冷凝固的抗俘馆内的铜墙上,樊建川在两幅巨大的照片前久久站立,神色肃然。“我曾四处打探过她的下落,但没有探听到。也许在60多年前拍了这两张照片后不久,她就已经遇害了。”

  这是当年女童军陈子华被俘时由日本随军记者拍下的两幅照片:面对持枪日军,陈肃然而立,脸上竟有着微笑。在这个身材单薄姑娘的微笑里,展现着中国被俘军人的不屈与坚韧。“他们为国家和民族走上战场,很多人不知所终。60年烟云消散,我们有责任以某种方式记住他们。”樊建川说自己有责任来建立这样一座专门纪念中国被俘军人的抗俘馆。

  “傻儿”建川

  作为四川成都远郊安仁镇建川博物馆群落的主人,有很长一段时间樊建川被称为“樊傻儿”。这个在四川话里不无调侃的称呼反映着时人对樊举动的不理解。放着好好的赚钱生意不全心经营,为什么要花那么多钱和精力去搞抗战文物的收藏。

  现在这个称呼没人再叫了,有过30多年收藏经历的“樊傻儿”建成了占地500亩,展馆面积超过1万平方米的中国最大的私人博物馆聚落。已建成的博物馆包括抗战系列的五个馆(抗战正面战场馆、抗战中流砥柱馆、川军抗战馆、美军飞虎群英馆、抗俘馆)、以文革藏品为主要的红色年代馆等共8个收藏展馆。此外,樊建川还收藏了安仁的14座民国老公馆。

  在这些展馆中,抗战系列的展馆对樊建川有着特殊的意义。60多年前,他的父亲和岳父都曾在中华大地上与侵华日军抵死血战。从幼年一路走来,这段历史以口述、影像、教育等方式深深铭刻在樊建川的心里。

  从涉及文物收藏开始,他就在经商之余四处收集文物。“后来经商有了些钱后,就经常一车一车的买。”如今他的收藏网已遍布全国各地,乃至日本。

  抗战馆中有很多重要的文物是樊直接购至日本。经过多年的经营,他现在在京都、东京、奈良等城市已有了由

留学生、日本文物商构成的供货渠道网。只要当地出现抗战时期的文物,樊的网络便会甄鉴、购买,并最终送到樊建川的手中。

  这个网络的建立始于他1996年在日本的一次旅行。在京都、奈良等地逛街时,他惊奇地发现当地文物店铺和地摊上竟有着大量的日本二战时期的军队杂志、画报、日记、家信、明信片等物,此中有不少与中国有关。这其中包括《支那事变画报》、《北支事变画报》、《武汉陷难画报》等等,其中披露了很多少为人知的真相,具有丰富的史料价值。这让樊建川大为兴奋。于是剩下的旅行没有再继续,而是从日本运回了上千本二战日本侵华史料。

  随后他在日本建立起自己的收购网络,专门收购被日本人称之为“二战品”的文物。“由于我们大规模的集中收购,一度还造成日本文物市场上抗战文物的大量消失。”

  此外,在国内大规模的收购长期以来一直都在持续。现在,在国内各地分布着400人以上的文物线人,为樊建川收集各类文物。另外尚有许多民间人士捐赠的文物。

  商人建川

  作为曾经的知青、战士、宜宾市副市长、地产商、收藏家,樊建川经历了多种人生角色。在每一种角色期间,樊对收藏的爱好从没间断过。但也只能是在他从商之后,才有可能真正大规模涉足收藏。

  从决定在安仁建博物馆这一刻起,樊建川就不再是一个单纯的文物收藏家,而成为一个必须要考虑博物馆未来可持续存在和发展的博物馆运营者。在这个时候,他不得不恢复自己的商人本色。

  6月8日上午,当记者在占地500亩的博物馆里参观时,游客并不多。在售票口显示,100元一张的可以参观所有展馆的通票打折卖60元。2005年建川博物馆试营业时,第一天就来了6万人。但这样的盛景似乎很难再现了。闪现着理想主义气质的樊建川需要考虑的是如何让辛苦建立的博物馆有一个美好的未来。

  不断开建的新馆、增加的藏品、有限的客流以及庞大的日常维护和管理让樊建川的博物馆在开展两年来一直处在亏损状态。目前樊建川的博物馆雇用员工200余人,每月的人员工资加水电等运行维护费用需数十万元。而目前每天参观者大约有三四百人,门票收入尚不足维持运转。博物馆的运行很大程度上还得靠房地产公司的赢利来维系。

  “去年拿了400万元来补贴博物馆。”但樊建川并不悲观,他说有足够的自信能让建川博物馆在未来实现自给自足,持续发展。

  樊的想法是利用当年军阀豪门修建、至今保存完好的公馆建筑群,再结合安仁古镇的旅游业发展定位。把博物馆聚落和老公馆群,以及即将开发的新公馆形成一个综合的旅游文化生活区。“安仁的旅游业起来之后,将拉大带动博物馆的客源。”他希望能在未来的三年内看到理想的成效。

  但樊建川的梦想进行曲相对他的资金实力,显然过于庞大了。他只是成都市一家年利润5000万左右的房产公司的老总,持股50%。樊在建博物馆前,资金够他贪婪地吃进来自各地的文物,但博物馆则是个吞噬资金的无底洞,樊建川自称,他的财力与梦想,是“小马拉大车”。

  收藏半生,樊建川游刃于商业与精神之间。但他始终放不下的,还是那一段段不能被遗忘的历史。

中国经营报记者:彭戈

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