拍卖师王刚：我的资质中等偏下

　　□文/蓝莲花

　　一

　　1969年，只有17岁的王刚积极响应国家号召，带着激情和幻想插队到黑龙江省建设兵团。经过近十年艰苦生活的磨砺，1978年的春天，他回家了。回到熟悉的北京，融入这个城市熙熙攘攘的人群里，26岁的他四顾茫然——十年的光阴已经随风而逝，此刻的自己除了离开之前受过的初中教育，一无所长。未来的路，应该怎么走？

　　不久，他和另外30余名青年一起，进入北京市文物公司工作，他被分配到专营瓷器文物的门市部学徒。1978年的中国，改革开放的春潮开始涌动，大批的外国旅行团陆续到来，而北京市文物公司所在的琉璃厂古文化街，又是这些游客必来之地，此时语言交流成了问题。为此，有关方面办了一个英文培训班，王刚报名参加了。在地处西单的一间库房里，王刚开始了一年多的业余学习。初中的底子太浅，但接受能力极强的他迅速发现了学习英文的不二法门：勤记加敢说。

　　随着学习的不断深入，王刚白天上班时能用到的英文越来越多。因为敢说，他自然而然获得了比别人更多的口语训练机会，良性循环就这样形成：练得越多，说得越好。渐渐的，和外国游客做生意成为领导分配给他的主要工作，其他杂活就很少派他去做了。

　　6年之后的1984年，北京市文物公司在地处闹市的王府井开设了一间新的门市部，王刚在众多同事中脱颖而出，被任命为副经理。那一年，他32岁，事业看上去按着既定轨道发展顺利。可就在这别人看来春风得意的时候，王刚却被另一些事情所困扰。

　　二十几年前，国营单位仍是多年来一成不变的保守、僵化的管理方式，很多可以改进工作的措施，却往往因为体制的原因不能实现。王刚一直记得一个很小的例子：当时门市部经常会用到剪子。剪子钝了，明明可以花两毛钱在街上找磨刀匠磨一下就能解决问题，可是因为个体磨刀匠不能开具发票，单位不能走账，于是只能再花两块多钱买一把新剪子。又比如，一些花瓶的口颈处破损了，完全可以锯掉之后用余下的瓶身改成台灯座，这样的做法在国外通行多年，极受欢迎。可同样因为不好下账的原因，领导要求把这些残损品全部打碎埋掉。这样不科学的成本核算让王刚感到心疼，而进言之后无果又让他压抑。多劳不多得、责任不清等国营单位的通病让他开始思考：这样的环境到底适合自己的长期发展吗？

　　在当时，国营单位对绝大多数人来说，意味着公费医疗、住房、稳定的工薪、老有依靠，而文物公司效益又不错，升职的机会显然也还有，这些条件在很多人看来是完美的。可就在这时，王刚却做出了惊人的决定：辞职。

　　没有人能理解王刚，所有的舆论几乎都是三个字：瞎折腾。

　　但是，几年间积累下来的文物鉴定、经营的经验让辞职之后的王刚迅速找到了适合自己的出路，他在新源里商场承包了两层店面，做起了最不受国营文物单位重视的品种——古旧家具的生意。

　　创业是艰辛的。回首当年的劳累，王刚总是说，有困难出现他就会问自己，再困难再麻烦有兵团苦、兵团累吗？只要这么一想，情绪很快就能平静。不怨天尤人，是十年兵团生活给王刚最大的馈赠。

　　付出得到了回报，古家具经营给王刚带来了人生道路上的第一桶金。1991年，原来商场经营的模式已经不能满足当时的业务需要，王刚引入外资，成立“源顺工艺品有限公司”，生意就像公司的名号一样，越做越顺。当绝大多数中国人还不知道私家车为何物时，王刚已经开上了自己的宝马。