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郭文伟
根据南京市商业银行最新发布的《南京市商业银行2005年第2次临时股东大会决议》，南京商行将正式引进法国巴黎银行为其战略合作伙伴，并与其建立战略联盟。与此同时，法国巴黎银行将通过现有股东受让的方式实现其对公司的投资入股，其持有公司的股份比例将不低于18%且不超过19.7%。
自1995年第一家城市商业银行成立至今，城市商业银行已走过了近10年的发展历程。从国外发展较为成熟的银行体系看，中小银行的出路是依托于一些大银行，譬如美国就已经形成了中小银行对大银行“众星拱月”的格局。但目前我国的大银行大都还没有完成改革定型，在这种情况下，依靠大银行来整合城市商业银行的时机尚未成熟。
因此，如何提升城市商业银行自身竞争力和市场开拓力，找一些好的同行进行联合做强业务不失为一个现实的理想思路。
从现实来看，城市商业银行无论是在市场、政策，以及资源的占有方面都处于一种弱势的地位。而通过某种合理的联合，就可以实现资源的整合、资源的共享，相对产生的影响力要大一些。
城市商业银行之间的联合，可以资本为纽带，也可以业务为纽带。通过各种形式的联合合作，实现资源共享，功能互补，技术共有，业务互通，市场共建，风险互助。
以资本为纽带，不一定是兼并重组，它可以是一种短期的资金方面的融通，包括兼并和重组，这里头互相之间的参股或者合在一起，短期、中长期的资金的通融，各式各样的形式资本的往来或者互相支持组成不同的合作方式。
以业务为纽带，在发展过程中，城市商业银行的服务对象往往就在某一个区域、某一个城市，因而有固定的服务对象、客户；但是，金融市场的发展又使得整个市场要连成一体，一个城市的客户在另外一个城市、另外一个省有很多的业务，城市商业银行不能跟到那儿做一个分支机构，或者到另外一个城市做分支机构。这时候，城市商业银行之间可以设法以业务合作的方式来解决难题。
此外，笔者认为，从目前我国金融改革的现状看，城市商业银行要想组建成为更大的商业银行，尚需合格的境外战略投资者加盟。
不过，在跟境外投资者合作的过程中，特别要注意这样几个方面的问题。一是，在引进外国投资者的时候，城市商业银行要对自己进行客观的评价，城市商业银行要努力把自己的不良资产压下来，把资本充足率提上去，从而给投资者一个信誉良好的发展规划。
其二，在引进资金的同时，更重要的是要引进管理经验，特别是在引进战略投资时要注意防止短期行为，在合作中学经验，学创新。(来源：南方日报）
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