又一个丰收年 点评建行2006年年报(2)

　　响应宏观调控，实现科学发展

　　2006年，国家采取宏观调控，抑制过快增长的贷款量。建行积极响应，根据国家宏观调控和产业政策，审慎发放贷款，优化贷款结构，相关业务在谨慎中体现了良好的增长态势。2006年底，该行基础设施、基础产业和支柱行业的基本建设贷款余额为人民币7114.56亿元，占全行贷款的24.76%。同时，修订了行业准入、退出政策，压缩产能过剩和潜在过剩行业贷款，将回收的贷款资金用于基础设施和优质客户的贷款需求。贷款结构有所优化，内部信用评级A级(含)以上对公客户贷款占比为83.56%，比上年提高5.7个百分点。全行个人类贷款占各项贷款余额比重已经上升到20.36%，比上年提高1.90个百分点。

　　流动性过剩是整个银行系统无法避免的难题，建行严格遵守

商业银行规定，在流动性过剩的情况下，将富余资金用于上存准备金、购买央行票据、金融债等低风险产品，严禁用于投资

房地产、流入股市或者违规拆借。2006年末，债券投资达到人民币18997.75亿元，增加人民币4975.76亿元，超过贷款增量，增幅达35.49%。

　　内部管理改革继续向前

　　内部机制改革是一个远未停止的话题。2006年，建行内部管理改革向纵深推进，提高了风险控制和成本管理能力。这保证了信贷资产质量持续提升，不良贷款额和不良贷款率分别较上年末减少人民币0.70亿元和下降0.55个百分点。成本对收入比率为43.97%，较上年下降1.16个百分点。

　　在风险管理体制改革方面，建行已经初步建立起了全面风险管理体系，形成了从总行首席风险官到一级分行风险总监、二级分行风险主管以及县级支行风险经理的垂直报告风险管理框架，建立了风险管理的垂直报告路线、风险经理和客户经理“平行作业”的机制。对审计系统进行了优化整合，形成了8个审计分部和30个总审计室的机构布局，审计机构直接对总行负责。审计体系的完善，进一步提高了审计质量，提供了多项重大审计信息。实行会计和业务运营管理体制改革，实现柜台业务处理前后台分离，批量业务由后台集中专业化处理，既释放了前台营销和服务功能，使柜面服务质量和客户满意度稳步提升，又提高了后台业务批量处理的能力，节约了大量的人力、物力。推进人力资源管理改革。

　　市场反映便是对公司业绩的最好评价。受惠于各方对建行年报的高度期待，建行股价在三月底四月初一路攀升，4月16日当天再度上涨，收于4.71港元。年报数据一出，香港当地即有分析师表示中期看好，“现股值可以吸纳”。回顾2006年，建行行长张建国表示，建行继续保持了传统优势业务的稳健增长，同时积极拓展零售业务、国际业务、资金及

理财等业务，推进中小企业和新兴业务发展，业务全面快速增长，资产、负债和收入结构调整成效显著，履行了建行在上市路演时对潜在投资人和市场的承诺。

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