中行一名普通员工对总行领导诉衷肠

　　新浪网友：大闹聊天室

　　敬爱的领导：

　　我是中国银行股份有限公司的一名普通员工，在中国银行工作的十几年里，我一直把她当作我的家，她培养了我，我们靠她养活自己的家庭，她金光闪闪的金字招牌曾经是那么 地令我们的骄傲，郭沫若先生手书的那四个大字，我们一遍遍的在心里刻划、模仿，我们努力用自己的实际行动为中国银行增光添彩，因为她是我们的母亲！

　　光阴荏苒，我们亲眼目睹了中行的发展壮大，从算盘到计算器、从纸质帐簿到电脑、从小集中到大集中…….,我们欣喜、雀跃，为母亲的每一次灿烂。

　　我们的工资从900到800，又到700，再到600、领导的小轿车从普桑到2000，又从2000到

帕萨特，中层干部队伍由忠厚耿直、敢于直言、令人尊敬的领导变为油头滑脑、阴奉阳违、遭人唾弃的小人，三年一轮岗，轮吧，轮瘦了职工、轮肥了中层，轮走了正气、轮来了跑官，所谓绩效考核变成了劳动果实再分配，辛勤耕耘、栉风沐雨的一线职工除了做好本质工作外还要拉存款、拉

保险、拉信用卡、拉基金……,换来被中层们瓜分一空的盛宴所余留的残渣，不知道职工做了这么多业务后要领导还有些什么用？我们是所谓白领，尊严在十几年的求爷爷拜奶奶中丧失殆尽，握着可怜的薪水，我们为家庭的水费、电费、电话费、煤气费、教育费黯然神伤，中层干部们，却拿着所谓的营销费用胡吃海喝、桑拿泡妞(据说有某行的几位行领导因打了坐台女的耳光被围堵)，剔着牙卡拉OK，然后理直气壮填张报销单据，这里的猫腻实在是令人义愤填膺！

　　尊敬的领导，您也知道，近几年我行大案要案不断，这个被抓了、那个被判了，做为一名中行职工，我们深感耻辱，为什么这种状况就不能改变呢？中行被人誉为“外企培训基地”，优秀的人才鱼贯而走，为什么就不能留住他们呢？当年刘铭康先生曾提出过“四个留人”为什么上面的精神到了基层就变样了？

　　做为一个普通劳动者，我对我所目睹的状况已不能再沉默，我要站出来大声疾呼，为了母亲的尊严与容光！

　　我举几个简单的例子，必要时，我可以用实名向总行反应这些问题：

　　1、某分行行长助理在其还是二级分行行长的时候，就将一位已辞职数月的女员工从他行召回，并任命其为纪检书记，而这位女员工在它行连营业部主任都不是，在其任命公示其间，群众意见强烈，谁知这位行长仍然“顶住压力”办成了这件事。

　　2、当上级行下发的基金指标难以完成时，又是这位行长，充分发挥他的想象力，指使中层干部办理信用贷款，用贷款的钱完成了任务，幸亏基金涨了，如果下跌，这损失天知道由谁来承担。

　　3、还是这位行长，住所的装潢洁具要用美标，屁股下的按摩椅买便宜了还要换贵的，在零售达标中为了取得好成绩，零售部门的负责人将考题与答案泄露给即将参赛的职工，成绩当然应该不错了，档案达标不合格，这位行长就是有本事让省分行重新再检查一次，并最终达标，这样一个弄虚作假的行长仍然在青云直上，银行的诚实守信被置之度外，请问，这样的行长怎么对银行负责、对客户负责？这是为什么？！

　　3、在其在位其间，我行发生了一起涉案金额近100万元的贪污案，犯罪分子受到了应有的惩处，一批无辜受牵连的员工被开除回家，而当时负有主要责任，并且将自己的印鉴章交由犯罪分子随便使用、从而使犯罪分子轻易获取了客户信任的某分理处主任，居然泰然无事，并平调至个人金融部任副职继续耀武扬威，尽管他现在骑得

摩托车还是犯罪分子卖给他的。

　　4、更为可笑的是某个职工刚进行不久就违反行规行纪，致使客户透支5万元，此人发生这样一件事后由一个普通员工摇身一变成为某分理处主任，在其担任分理处主任期间，又收到客户单位假汇票一张，致使我行直接损失4.8万元，又摇身一变成了某要害部门的一把手，这难道不值得我们深思吗？

　　鉴于此，做为一名中行老职工，提出以下建议请领导参考：

　　1、借先进性教育迅速在全行上下，尤其是中层干部中进行一次整风运动，刹不正之风，宏扬正气！

　　2、将一些群众反应强烈的人事任命重新考察。

　　3、严格杜绝弄虚作假者继续升迁，并深入调查有无其它违规违纪行为。

　　4、改革薪酬制度，降低管理层薪水，毕竟这些岗位大多数职工都能胜任。

　　5、关心一线职工、培育和谐工作环境。

　　6、减少职工负担，将指标的重担交给管理者，彻底改革不合理的绩效考核方案。

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