本报记者 钱秋君 北京报道

　　1月13日，光大银行[微博]发布了关于部分行使H股超额配股权(“绿鞋”)、稳定价格行动及稳定价格期结束的公告。公告显示，联席全球协调人于12日部分行使了“绿鞋”，共计4.02305亿股H股，占初始发行规模比例约为7.9%。这意味着其H股IPO已经圆满结束。

　　随着光大银行H股IPO圆梦，又传出了执掌光大银行行长一职十年的郭友离任的消息，而有望接替他的是建行副行长赵欢。至此，新一轮银行高管人事调整正拨云见日。再加上部分金融体系现任负责人相继到龄，金融体系高管队伍也将迎来一次大规模的调整。

　　尽管涉及到的金融高管人数不少，但就《华夏时报》记者采访获悉的消息来看，在“党管干部”的传统体制内，这仍是一次在“小圈子”里的交流和调整。

　　对于人事调整，截至记者截稿时，建设银行、光大银行并未给出正面回应。而在光大银行官方网站的高级管理层信息，郭友仍是该行行长，并兼任光大(集团)总公司副董事长；在建设银行网站的高级管理层名单中，赵欢仍然是副行长。

　　“少壮派”

　　记者在建行网站上看到，赵欢是建行排名第四位的主管金融业务的副行长，位列朱洪波、胡哲一、庞秀生3位副行长之后。

　　根据资料显示，2001年至2003年，赵欢任公司业务部副总经理，2003年7月被调至建行厦门市分行任副行长一职，刚满39岁的赵欢是当时国有大行最年轻的几位副行长之一，并在4年后2007年9月出任建行上海市分行行长。

　　据了解，在调任上海市分行前，赵欢曾是建行总行公司业务部负责人。据一位熟悉他的业内人士介绍，过往十年，赵欢属于在银行高级管理层体系内升迁速度相对较快的。原因在于，赵欢既有“一把手”的果断，敢于拍板，能够承担责任，又有“副手”的低调与周到；既不失爱憎分明的本性，又能够婉转地求同存异，为建行高层所赏识。

　　而今年刚满50岁的赵欢被建行内部视为“少壮派”，“对银行流动性管理、债券投资等业务有着丰富的经验。”上述业内人士称。

　　去年6月银行闹“钱荒”时，赵欢接受媒体采访时就直言不讳地批评说：“有个别银行的资产负债期限结构没有匹配好，资金业务杠杆也没有把握好。再加上媒体的炒作和互联网的传播，令市场产生了恐慌情绪。”

　　“随着环境的变化、技术的进步，银行的经营效率及风险控制都需要做出适应性优化，两者间的新平衡点也会不断形成。”赵欢曾坦言。如果真的能履新光大银行，如何平衡经营效率以及风险控制显然将是赵欢最大的挑战。

　　光大银行2013年第三季度业绩报告显示，报告期内，光大银行不良贷款总额为93.64亿元，比上年末增加17.51亿元；不良贷款率为0.82% ，比上年末上升0.08个百分点，出现“双升局面”；而不良贷款拨备覆盖率为254.73%，比上年末下降84.9个百分点，仅为两年前数值的三分之二。

　　同时市场亦有声音质疑光大银行收入单一，缺乏创新产品。其2013年第三季度财报显示，光大银行中间业务净收入111.06 亿元，营业收入中的占比仅为22.77%。

　　不仅如此，根据2013年三季报显示，光大银行的资本充足率9.65%、核心一级资本充足率及一级资本充足率为7.89%，远低于国内平均水平(12.18%、9.87%)，并在16家上市银行中仅高于平安银行，位列倒数第二。

　　在此情况下，未来如何在政策合规的背景下，在取得更高收益和有效控制平衡之间，如何转变光大银行的经营管理现状，是摆在履新者面前的一道难题。

　　“过去信息技术在业务上应用的少，但现在发生了很大的变化。包括过去一些人控的风险现在可以用模型来识别，通过系统来控制，从而做到‘效益更高，风控更有效’，并在这两个点上找到新的平衡。”赵欢此前接受媒体采访时的观点，能从中窥探到他的管理思路。

　　金融高管选拔路径

　　伴随着赵欢将接替郭友、郭友将转任建行监事长消息的还有，银监会法规部主任黄毅将出任建行副行长、中信银行副行长孙德顺接替朱小黄任行长、朱小黄改任中信集团监事长。

　　直到1月15日，尚未有上述人事任免的最新官方消息，但岁末年初新一轮金融高管人事调整已是风雨欲来。

　　比较此轮人事调整传闻中的主角，业内权威人士接受《华夏时报》记者采访时归纳出了三个基本特点：一是有多岗位、多部门工作经历；二是体现交流互换的特性，既有宏观管理部门与微观经营主体的相互交流，也有商业银行间的相互交流；三是个人职业操守也作为重点考察对象。

　　另外，这一次，金融高管在“小圈子”里的交流和调整仍是主旋律，主要是国有大行与股份制银行之间高管人员互动。此前2012年8月从建行副行长位置上调任中信银行行长的朱小黄、2013年5月从建设银行北京分行行长调任招商银行行长的田慧宇都是沿袭了这一升迁路线。

　　而多位受访的银行金融高管表示，在现行体制下，适当调换、交流，有益于进一步推进改革发展：“新官上任三把火，一些前任未能推动或没有来得及完成的改革使命，或许可以借由新的人选的出现，获得改革推动力。”

　　以光大银行为例，本报记者采访相关人士了解到，下一步光大银行的转型战略包括三大方向：提高综合金融服务能力、强调客户服务重心下移、加强电子银行业务的发展。

　　同时，光大银行将财富管理中心升级为资产管理部，主要职能除了银行理财的资金管理和产品设计，还包括部分资产证券化业务，以及为对公客户提供结构性融资服务，形成贷款以外的补充。

　　如何继续推进改革前行，是新继任者们将面临的共同命题。

　　另外，目前已见诸报端的后续金融人事可能调整的还包括：按市值计中国第四大银行——中国银行行长李礼辉退任，接任者之一可能为现任副行长陈四清；而朱小黄调离后，续任者或出自现任的一位副行长；光大银行常务副行长林立或将调去一家政策性银行任职。

　　“从2003年启动金融业改革算起，经历10年，金融行业干部选拔依然靠组织部。”上述权威业内人士坦言，“党管干部”仍是中国金融体系人事安排的基本原则。

　　就银行体系而言，目前“党管干部”体现为三种类型。一类是中央(通过中组部)直接管理的中投、政策性银行、工、农、中、建、交、中信、光大等大型金融机构；第二类是地方党委(通过组织部门)管理的地方性金融机构，如浦发银行、渤海银行；第三类是国务院部、委(通过其党组部门)直接管理的金融机构，如招商银行、民生银行等。

　　“在三中全会确定了改革的大框架之后，中国的银行迫切需要一些懂市场、明白如何应对利率市场化、知道怎么有效控制风险的专业型人才来掌舵，以有效推动中国的金融改革。”上述权威业内人士称。