中国建设银行党委书记、董事长王洪章

　　“建行上市7年已经创造了2个建行”

　　说起中国建设银行这些年的发展，建行董事长王洪章用这样一组数字来勾勒：“截至今年6月末，建行资产规模总额达13.5万亿元，是建行上市之前近3倍多。也就是说，建行上市7年来，已经创造了2个建行。为支持建行股改，国家共投入3400多亿元，而上市以来建行对国家的贡献超过10200亿元，国家投入总回报率超过300%！”

　　“建行仅用了7年时间，就走出所谓‘技术上已经破产’的尴尬境地，转变成为全球市值第三、世界500强排名第七十七位的大银行，这是中国金融史上的奇迹！”王洪章感慨地说。

　　“作为董事长，我不会干预具体经营，我只管三件事”

　　王洪章认为，十年来，建行改革发展最突出的亮点是建立中国特色法人治理结构，并在实践中取得巨大成功。

　　“作为董事长，我不会干预具体经营，这是管理层的权限范围。我只管三件事”，王洪章说，“一是研究战略规划，二是帮助配备好人力等各种资源，三是抓好高层营销。现在建行各业务部门都是‘导演’，我是‘演员’，安排我到哪我就去哪营销。上半年我已经拜访了20多个大客户了。”

　　在建行股改上市时，社会上最关心的一个问题是，在中国特色的法人治理结构中，党委会该扮演什么样的角色？“党委应当发挥政治核心和政治保障作用。”王洪章说，政治核心作用，就是重大问题在提交董事会之前必须经过党委会讨论通过；政治保障作用，就是要通过党的政治优势和政治工作，确保银行战略目标的实现。

　　“改革要和中国金融实际相结合”

　　“没有党中央、国务院的英明决策和正确领导，没有中国特色社会主义制度，没有建行人人思改革的氛围，建行的股份制改革不可能成功。”王洪章说，“在推进改革的进程中，我们也收获了一些宝贵的启示。”

　　——改革要有紧迫感。2003年12月30日，建行和中行一起被中央确定为试点，率先进行股份制改造。“如果当时不抓住经济形势比较好的时机加快改革，恐怕中国的银行业很难在其后的国际金融风暴中一枝独秀！”

　　——改革要有责任意识。金融是现代经济的核心，金融改革如果不完善、不匹配，就会影响经济改革和发展。金融业的改革发展为经济平稳健康发展提供了强大支持。

　　——改革要和中国金融实际相结合。“比如，公有制是社会主义经济制度的基础，商业银行的股改也应坚持公有制占主导地位，目前在建行的股权结构中，国有股权占70%以上。”

　　“去年，董事会对建行未来5年做了新的战略定位，即‘综合性、多功能、集约化’经营。”王洪章说，这个战略定位要实现的目标是：争取做到国内最佳、国际一流，具有重要影响力和国际竞争力的现代化商业银行。