早报记者 张飒  

　　“阵痛和摩擦好像已经过去了。”在“平深恋”正式收官的发布会上，平安银行股份有限公司(平安银行，0000001)董事长肖遂宁对于两行整合可能会产生文化冲突的提问如是回应。

　　昨日，深圳发展银行正式更名平安银行。肖遂宁在昨日的更名发布会细数平安集团入主带来的种种好处：首先，有效解决长期困扰原深发展的资本金问题；第二，平安集团带来了良好的管理和后台控制，有助于提升原深发展的运营效率；第三，平安集团带来了大量的客户，突破了原深发展客户数量的瓶颈。

　　肖遂宁称，更名之后，将立即启动向中国平安(微博)集团不超过200亿元的定向增发募资。根据该行于去年11月公布的定增方案，拟向中国平安保险(集团)股份有限公司(中国平安，601318.SH，02318.HK)定增募资不超过200亿元人民币，募集资金在扣除相关发行费用后全部用于补充资本金。

　　肖遂宁称，募资完成后，平安银行的资本充足率将好于上市银行平均水平。该行此前发布的定期报告显示，其资本充足率从2010年第二季度开始显著提升，由之前不符合监管层要求的8.8%提升至10%以上，但此后其资本充足率一直处于监管底线的边缘。截至今年一季度末，该行资本充足率为11.63%，核心资本充足率为8.63%。

　　肖遂宁直陈，资本不足实际上早已严重制约了深发展的规模和机构扩张进度，并影响到该行的创新业务。“我们是最早在香港设立办事处的银行，但是受制于资本，到现在还没把分行开出来，我们也是最早走出深圳本土的银行，但目前在全国的银行网点数量远不如同类的其他银行。”他说。

　　肖遂宁昨日还介绍，“目前，平安集团平均每个月能给该行的信用卡业务带进来25万到30万的新客户，如此，银行获得新客户的成本更低，客户也更加活跃”。

　　对于外界普遍担忧的文化融合问题，肖遂宁表示，平安集团作为控股股东，一直严守公司治理的法规法规，而且外界将平安集团的文化定义为“保险文化”，当中存在误解。

　　肖遂宁强调，目前平安集团已经是一家金融控股公司，追求的是旗下各子公司的平衡发展和协同发展，而不是向各子公司推行所谓的“保险文化”。平安集团强调市场、强调客户体验、强调合规经营、强调团队精神，这些都不能狭隘地理解成“保险精神”，而是所有金融机构都应该遵守的准则。

　　依据中国平安要对旗下机构保持绝对控股的“马氏原则”，市场人士推测不排除未来中国平安对整合后的平安银行“私有化”。对此，肖遂宁昨日表示，涉及股权任何变动，将第一时间对外公告。