本报记者 梁柯志

　　深发展(SZ.000001)作为新中国首家募股上市银行，折射了改革开放三十年来的资本市场和银行业开放的前进缩影。

　　从1987年5月，深圳发展银行成立之初，便已经采取公开招股的形式，上市后，深发展一直是上个世纪90年代的股市“龙头股”，大市“风向标”，在银行业内一时风头无二。

　　进入21世纪，中国掀开银行业开放的序幕，深圳得开放风气之先，30年来都作为“先行先试”的窗口，银行改革亦不例外。经过近两年的角逐，2004年5 月31日，当深发展宣布新桥资本作价12.35亿元，受让深发展17.89%股份时，深发展也成为新中国首家受外资控股本土银行。

　　危机下的变革

　　经过十多年的发展，深发展的规模和品牌都在国内银行业占有一席之地，并在相当长时间内是唯一一家上市银行，但1997年后经营步入低谷，虽深发展借 2000年年末的配股募资之利，重新步入快速发展轨道，业绩在2002年出现显著回升，但由于内部管理问题，加之亚洲金融风暴冲击的后遗症，重组深发展破在眉睫。

　　至2002年底，深发展的不良资产比例仍在两位数以上，呆账准备金覆盖率仅为33.2%，而同期同为上市银行的招商银行、浦发银行和民生银行平均为69%。

　　尽管如此，当深圳市政府做出引入战略投资者的决定后，来自各地的金融巨头包括汇丰、花旗、JP摩根、摩根士丹利等蜂拥而至，当中包括国人并不熟悉的投资基金新桥资本。

　　与银行和投行不同，新桥资本的确切身份是从事战略金融投资的机构。在全球业务范围，新桥资本是德州太平洋集团的一部份，而德州太平洋在美国是专事购买控股权的投资公司，其投资资金来源为美国州政府退休基金、银行、国际组织、保险公司、大公司等。

　　新桥资本在亚洲的声名鹊起主要是其对韩一银行的“挽救”，在1998年亚洲金融风暴时，韩国银行大部分陷入破产的境地，韩国第一银行在1999年亏损达到10亿美元，2000年1月1日，新桥资本正式收入购韩国第一银行，收购后的当年税后利润竟达到3亿美元。

　　可能是“银行修理专家”的名声所致，同时政府亦担忧深发展日后成为外资银行的分行，因此“金融投资者”新桥资本一开始就在众多世界大银行中脱颖而出，当时入股谈判的关键人物，新桥资本董事总经理单伟建对此也并不讳言。

　　早在2002年9月，深圳市政府就决定与新桥成立深发展收购管委会，双方进入蜜月期，在外人眼中，新桥入股似乎已成铁板事实。

　　然而，新桥的“非银行投资者”身份最终还是引来非议和压力，双方脆弱的蜜月期不到一年，随着管委会突然被撤销而结束，双方因交易价格、管理理念分歧等问题不欢而散。

　　2004年5月，在谈判搁浅数月后，事态峰回路转，新桥资本与深发展四大国有股东在月底却又突然宣布达成收购协议。

　　一位参与谈判关键人物透露新桥的想法，即争取3-5年，使深发展跃居中国银行业首位，不是规模意义上的第一名，而是在管理水平、服务质量、资产结构、法人治理等方面的第一。服务类的零售业务将是今后深发展的发展重点之一。