浙商银行行长：2010年达到1000亿元的资产规模

　　做大“两翼”争取超音速发展 访浙商银行行长龚方乐

　　记者 杨光明

　　以服务于优质中小企业为特色的浙商银行，三年前由浙江商业银行重组为全国性的股份制商业银行。到今年6月末，浙商银行总资产达到533亿元，各项存款391亿元，贷款280亿元，资本利润率达到20%，不良贷款率继续保持为零。怎样评价成立三年来取得的成绩，对未来发展又有哪些具体规划？日前，浙商银行行长龚方乐接受了本报记者的专访。

　　记者：今年8月18日，是浙商银行成立三周年的日子。你认为银行哪些方面达到或超过了成立当初的预期？哪些方面还有差距？

　　龚方乐：总体而言，目前的经营指标都超出了我们原来的设计。当然，我们设计的时候是留有一定的余地。就资产规模而言，我们预计是到2010年达到1000亿元的资产规模。现在看来，我们的进展还是快的。资产质量上，我们现在没有不良贷款，原来浙江

　　记者：浙商银行小企业业务非常有特色，是

　　龚方乐：作为一家以民营资本为主体的全国性股份制商业银行，服务于优质中小企业是浙商银行明确的市场定位。为此，我们提出了“争取做中国最佳小企业服务银行”的发展目标。与此同时，坚持小企业业务专业化经营思路，确保全行一心一意探索、发展小企业业务，真正在服务小企业方面摸索出一条路子。

　　三年来，我们在小企业专营模式的探索上已取得了阶段性成果：截至2007年6月末，小企业授信客户数1533家，占全行授信客户总数的52%；授信余额75.28亿元，占全行的27.51%；贷款质量优良，不良贷款余额为零；在部分分支机构所在地小企业客户中初步形成了“要贷款、找浙商”的良好口碑；获得了2006年度全国小企业贷款工作先进单位。

　　记者：浙商银行三年来不良贷款一直为零，你们是怎么做到这一点的？今后要继续保持良好贷款质量，最大的考验是什么？

　　龚方乐：开业三年来未发生一笔不良贷款，原因是多方面的，比如新银行所处经营环境相对较好，适时加强了授信政策的调整等，主要的还在于浙商银行实行了特色风险管理制度，其中尤以风险监控官制度为特色。第一家分行———宁波分行开业之后，总行就开始向分支行委派风险监控官。风险监控官由总行委派，实行垂直管理，主要职责就是行使授信否决权和风险监督权。我们的规定是，分支行行长在授权范围内，对风险监控官没有否决的授信，行使否决或批准权，一经批准，分支行行长为风险的第一责任人，风险监控官为第二责任人；对风险监控官否决的授信，分支行行长不具有审批权。如此一来，实现了分支行与风险管理的对立统一关系。这是纵向的，横向上则分别向总行资金部和信息科技部委派了风险监控官，强化风险统一管理。

　　当然，评价浙商银行的资产质量，最后还要看我们是否能经受住“中考”、“大考”的考验。我们的目标是，“中考”时，允许资产质量上出现个别的不良；而“大考”时，就要比别的银行尽可能少出现不良。

　　记者：去年底，你们在成都设立了第一家省外分行，天津分行日前也已经开业。今后机构布局的重点在哪里？

　　龚方乐：“沿着浙商投资路径布局”是浙商银行的机构发展思路。我们考虑，到2008年底至2009年初，基本做到有形网络能够覆盖全国的主要城市。其中，年内基本完成浙江省内机构布局。浙江省外，今年新设3家，天津分行已于8月8日开业，上海分行筹建申请也已获得批准，西安分行的筹建申请也已被监管部门受理。

　　记者：目前中小银行的竞争愈演愈烈。你怎样看待这种竞争？浙商银行的未来前景如何？

　　龚方乐：今后，我们希望像一架飞机，发展“一体两翼”，即“一个主体，两个业务”，一个主体就是我们现在的公司业务，两翼即小企业业务和投资银行业务。我们希望不断地把“两翼”做大，主体的比重缩小，然后飞机的速度加快，如果原来是亚音速的，那么我们要逐步达到音速、超音速。