农业银行做好股份制改革基础工作

　　本报记者 潘红敏

　　“要放大视野，找准定位，树立‘大三农’和‘新三农’的观念，从农业产业链、县域经济、新型农民群体和农业促进体系等各层面努力挖掘有效金融需求，坚持审慎经营，规范操作，努力做好‘三农’金融服务。”中国农业银行2007年年中分行行长会议日前在京召开，这是新一届党委成立后召开的第一次全行性工作会议。农业银行党委书记、行长项俊波给农业银行这样定位。

　　项俊波给出了农行改革的思路：在东部发达地区县域，包括珠三角、长三角、渤海地区“三大板块”，提供高端金融产品和全面金融服务，进一步提高其在农行整体利润的贡献度。目前支撑农行盈利的主要支柱仍然来自这些发达地区和城市业务，主要是上述“三大板块”。截至上半年，“三大板块”创造经营利润占全行近70%，加上其他大中城市的业务，这一比重占80%左右。

　　“推进股份制改革的各项基础工作，是当前全行最重要的任务，必须高标准、高质量、高效率地做好股份制改革基础工作，为实施财务重组和建立现代商业银行制度创造条件。要全面真实摸清家底，开展不良贷款全面复查、抽查与核查工作，为财务重组提供真实、可靠的数据。继续抓好土地房产的确权办证工作，加大特殊资产和闲置固定资产处置力度，严格按政策规定规范处置

　　项俊波强调，“面向‘三农’也必须遵循商业可持续的原则，在风险可控的条件下追求合理的效益，走质量效益型发展道路，同时要继续大力发展发达地区和城市市场业务，努力增强全行盈利能力，推动经营结构的全面优化和核心绩效指标的根本改善。”

　　最后，项俊波还就现代商业银行风险管理、人才队伍和文化理念问题发表了看法。他指出，建立科学有效的风险管理体系是国有商业银行公司治理改革的重要内容，必须正视农业银行风险管理体系存在的各种问题，按照巴塞尔新资本协议的有关要求，从组织、制度、流程、人才和文化等各方面夯实管理基础，加快构建全面风险管理体系。要高度重视人才队伍建设，根据经济金融变化、同业竞争层次升级和农业

　　截至6月末，农行年实现经营利润423.41亿元人民币，同比增加166.1亿元，增幅64.55%；本外币各项存款余额突破五万亿元，达到51130亿元，较年初增加3806亿元，同比少增513亿元；全行本外币各项贷款余额33757亿元，较年初增加2529亿元，同比多增44亿元；全行实现中间业务收入87亿元，同比多增30亿元，增幅52.63%。