光大集团重组方案获批准 提出五项工程具体任务

　　新浪财经讯 中国光大集团暨中国光大银行年中工作会议今日在京召开。会上，中国光大集团董事长、党委书记唐双宁在作改革重组动员讲话中，明确了“四抓一带”的工作思路和四个方面的重点工作，提出了倾力打造“五项工程”的具体任务。

　　日前，国家有关部门批准了光大重组方案。方案明确了成立“中国光大金融控股集团”的重组方式，并对光大提出了探索现代金融控股模式，为中国金融改革探路搭桥的要求。这是一个对改革有利、对国家有利、对光大有利的重大决策。

　　会上，唐双宁表示，光大新一届领导班子成立后，党中央、国务院交给新班子现阶段的任务，就是抓紧启动改革。唐双宁提出了“四抓一带”工作思路。即：第一，抓主要矛盾。光大集团当前面临的主要矛盾就是改革重组，一定要把这件头等大事抓实抓好。第二，抓历史机遇，就是要抓住目前国民经济形势总体向好、资本市场处于牛市的时机。第三，抓重点企业。在光大集团中，光大银行资产占96%，员工占93%以上，因此，光大集团改革的重点是光大银行的改革。第四，抓内部管理，严格规章制度，健全内控体系，严肃处理违规违纪人员，遏止案件频发态势。通过以上“四抓”，带动集团整体向前发展，提升整体竞争力和可持续发展能力。

　　根据“四抓一带”的总体工作思路，会议明确了当前改革重组的四方面的工作：一是做好光大集团的重组改制工作，努力打造好第一家国家持牌的金融控股集团公司。二是组建光大实业集团公司，实现实业的可持续发展。三是完成光大银行财务重组，并在资本充足率达标、资产质量良好、拨备充足的财务基础上，根据需要引入具有国际水准的商业银行等金融机构作为战略投资者，力争明年完成

股票发行上市。四是光大证券要尽早实现上市，光大永明保险要努力扩大市场份额，实业企业要加强投资管理和业务拓展，推动企业发展。

　　为了动员和协调各方面形成合力，确保改革成功，唐双宁提出当前和今后一个时期，要倾力打造“五项工程”。一是改革工程。改革重组是当前全集团的工作重点，光大银行的改革重组是重点的重点。必须将改革作为当前压倒一切的中心工作，作为第一位的任务抓紧抓实抓好。在光大改革中，每个层面都有自己的定位，通过不同层面的工作，最终形成合力，推动改革向前迈进。二是管理工程。切实加强内部管理，通过揭露案件，深挖根源，严格问责，做到责任到位，追究到位，警示到位，整改到位。必须对每一项业务、每一个岗位做好立规建制和执行力的检查工作，一定要像抓业务拓展那样把这项工作做好，建立起合规文化，为改革提供必要的制度基础和有效保障。三是创新工程。要全面推进金融创新。在金融创新中，

理财业务是一项重要的产品创新，光大银行有一定的先发优势和市场影响力。光大银行“阳光理财”系列产品自2004年推出来后，连续创造了多项“第一”，市场影响和效益较好，要作为创新的核心产品和重要的战略选择，进一步巩固其市场上的领先地位，从单一产品创新向系列产品持续创新转化。四是人心工程。要通过求真务实的工作作风和良好的经营业绩，对内进一步坚定改革信心，对外重塑光大形象；通过内外合力，营造出心齐、气顺、劲足的大氛围，使员工思有希望，行有目标，干有奔头，最终心有归属，使每个员工以光大为业，以光大为家，以光大为荣。五是人才工程。打造人才工程，一是内部挖掘举荐人才。要改革机制，把发现人才、推荐人才和科学使用人才当作大事来抓，惟才是举，惟才是用，惟才是爱，“不拘一格降人才”，形成各类人才脱颖而出的局面。二是整体培训培养人才。要制订全员培训计划，分级分类组织培训，并辅之以必要的考核激励政策，提高全员的素质和能力。三是外部招聘吸引人才。特别是对综合型的战略规划人才、国际型的金融创新人才、新业务的高端研发人才、懂经营善管理的综合型管理人才等方面的一流高端人才，要下本钱筑巢引凤，可以实行特殊的薪酬制度和激励政策。

　　唐双宁表示，光大银行下半年要在发展战略、业务创新、经营管理、营业利润、资本充足和资产安全状况方面都要有一个飞跃，推动各项业务又好又快的发展。只有这样，才能证明改革的成功。证券、保险和其他机构也都要通过改革使各项工作有新的起色。

　　唐双宁最后强调，光大目前既面临难得的机遇，又面临严峻的挑战，因此集团上下必须坚定不移地坚持科学发展观，牢牢抓住当前这个不可多得的历史机遇，积极推动改革重组，努力乘势而上，真正使光大走上科学的持续健康发展之路。

　　附1：中国光大集团简介

　　中国光大集团是中央管理的国有重要骨干企业，1983年5月在香港创办，经过二十多年的努力，现已发展成为以经营银行、证券、保险、投资管理等金融业务为主的特大型国有企业集团。截至2005年底，光大集团总资产达到5500多亿元，其中金融资产占集团总资产的98%。

　　目前，集团在境内拥有全资企业6家，控股企业2家，参股企业7家，合资企业1家，其中包括中国光大银行、光大证券股份有限公司、光大永明人寿保险公司和中国光大投资管理公司等金融机构和企业。在香港拥有光大控股、光大国际2家上市公司，全资公司37家，合资及联营公司12家。

　　附2：中国光大银行简介

　　中国光大银行成立于1992年8月，1997年1月完成股份制改造，成为国内第一家国有控股并有国际金融组织参股的全国性股份制商业银行。11年多来,伴随着

中国经济和金融业的发展进程，光大银行不断改革创新、锐意进取，始终把自身发展与国民经济的增长紧密结合，在为社会提供优质金融服务的同时，取得了良好的经营业绩，逐步形成了与现代商业银行相适应的多元化股权结构、日益完善的公司治理与经营机制、比较先进的科技支持系统、素质较高的员工队伍、布局合理的机构网络、范围广泛的同业合作等优势。截止2003年底，中国光大银行已在全国23个省、自治区、直辖市的36个经济中心城市拥有分支机构370多家，成为对社会有一定影响的全国性股份制商业银行。（文章来源：新华美通）