建行研究部郭世坤：国内银行同质化竞争加剧

　　□本报记者 俞靓 北京报道

　　截至5月末，已有42个国家的75家银行在我国25个城市开展业务，转轨为法人的外资银行达到16家。原有的国有银行与股份制银行的“二维”竞争状态演化为包括国有控股大银行、中小股份制银行、城市商业银行、外资银行在内的“四维”主体。

　　对此，中国建设银行研究部负责人郭世坤在接受本报记者专访时表示，在加速网点布局和开展全方位人民币业务后，外资银行的冲击效应开始显现，国内银行竞争同质化加剧。

　　问：请您分析一下目前外资银行各方面的

竞争力？

　　答：外资银行的发展对中资银行的竞争压力在不断加大。

　　从外资银行网点布局地域来看，外资银行在网点快速扩张的同时，将网点主要布局在长三角、珠三角、环渤海等

中国经济发达地带中心城市。外资银行在发展、扩大外汇业务的同时，积极进入并大力拓展人民币业务。它们一般采取综合化经营方式，证券投资占资产运用比例逐年提升；外资银行或通过直接参股中资银行，或与中资银行建立战略合作伙伴关系，或以优越的薪酬和工作环境等吸引中资银行成熟人才加盟等方式进行市场挖掘，本土化进程不断深入；此外，在稳固外资客户服务的同时，它们将金融服务视野逐步转向国内外中资客户。

　　随着今后更多外资银行转轨改制为法人银行、本土化进程深入、服务优势逐步体现，外资银行对中资银行的竞争压力将越来越大。

　　问：您对国内银行的竞争现状有何评价？

　　答：国内银行趋同的转型战略必然造成银行客户、产品、区域定位的雷同，同业之间同质化竞争更加激烈。

　　首先，有相当一部分银行不能有效进行市场细分。各银行之间，无论是大银行、还是中小银行垒大户、拼机构、拼网络现象依然严重，低端市场金融服务不足，导致银行客户争夺同质化加剧。

　　其次，各家银行均高度重视零售银行业务的发展，由于服务对象细分不够，竞争策略大同小异，而且均提出要在短时间内在相当程度上提高

零售业务比例，导致各银行零售业务服务“撞车”不断，零售业务领域同质化竞争加剧。

　　第三，各家银行推出的产品功能、服务内容相差并不明显，市场替代效应弱，创新产品、服务趋同化严重。

　　第四，除了实力极其弱小的部分城市商业银行、农村商业银行外，大多数商业银行无论其规模大小都实施跨区域经营，而且各银行都将经营精力主要集中在经济发达区域。

　　第五，我国绝大多数银行都采取机构扩张、公开上市等手段做大规模，与国际银行业通过并购做大规模的主流方式明显不同。从长远来看，这不仅难以适应国际竞争需要，也使得各家银行增长路径高度一致，缺乏个性特征的增长。