执掌一部天书光大 唐双宁改革艺术受考验

　　

⊙本报记者 但有为 苗燕

　　执掌光大集团近一个月来，唐双宁已经有了五个董事长的头衔，光大集团、光大银行、光大证券、在香港上市的光大控股和光大国际。

　　据参加光大银行董事会的人士透露，唐双宁在获全票通过兼任光大银行董事长后随即表示：“一定要将光大这艘巨轮开成五月花号，决不能开成泰坦尼克号。”此外，他还对前董事长王明权表达了感谢之情，同时特别提到，王明权向其交接工作时讲的第一句话是“忍辱负重”。

　　据了解，光大改革之所以三年来步履艰难，原因是各方利益难以平衡。作为光大新掌门的唐双宁，既要按照国务院批准的方案办事，又要考虑操作稳妥可行，既要抓住资本市场的机遇，同时还要平衡各方利益关系。尽管作为前

银监会副主席，由唐双宁来平衡这些矛盾是最佳人选，但另一个问题是，这或许也意味着重组的光大集团、光大实业、光大银行的董事席位也需要进行重新分配。

　　“光大”曾被人比喻为“一部天书”。银监会有关人士告诉记者，唐双宁曾向他们坦言：“工、农、中、建的改革虽然总量大，但是属于‘一枪打死一头大象’。光大虽小，但面临光大集团、光大实业、光大银行3个机构的重组和至少光大银行和光大证券2个机构的上市，以及一系列复杂的新老股东关系，属于‘十枪打十条狐狸’。另一方面，工、农、中、建是国有，枪在自己手里，国

家装上子弹即可发射；光大由于是股份制，枪在股东手里，能否发射可不像工、农、中、建那么简单。”

　　不过，唐双宁显然已经基本捋顺了工作思路。近日，唐双宁已经在光大集团党委会明确提出了坚持“四抓一带”的工作思路，即要抓好改革发展这一关系光大集团未来的主要矛盾；抓住目前国民经济整体向好、资本市场处于牛市的历史机遇；抓紧

银行改革，推动主要企业改制上市；抓实内部管理，严格规章制度，严肃处理违规违纪人员。通过“四抓”带动集团事业整体向前发展。而在光大内部，“四抓”已被员工们解释为“以改革为钥匙，以市场为机遇，以银行为重点，以管理为保障。”