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11月2日下午，央行行长周小川感慨而言：“改革让中国银行业和金融市场发生了很大变化，外资银行由原来希望自建体系转而与国内银行进行战略合作，而在3年前，中国的银行想邀请大的境外合作者请也请不来。”
无怪周小川如此感慨。淡马锡31亿美元入股中行横生变故，3年前想都想不来的“好事”如今却是“死生难料”，随着时间的推移，淡马锡入股中行非但没能如预想中那样水到
渠成，其前景反倒愈加显得黯淡起来。
2004年10月，致力于“把自己的发展与亚洲其他高增长地区经济捆绑起来”的淡马锡从中煤集团手中购得民生银行4.55%的股权。此后坊间一直盛传，淡马锡拟斥资约3亿美元，增持民生银行股权至10%，成为民生银行第一大股东。
这还只是淡马锡的牛刀小试。2005年8月，根据双方协议，淡马锡以约14亿美元价格购入建行5.1％股份，同时承诺于后者IPO时再次购入10亿美元股权。除此之外，雄心勃勃的淡马锡还试图在中国内地保险、汽车等诸多领域进行投资。
“淡马锡在中国金融业的投资将达到56亿美元（算上中行的投资），”信达资产管理公司的沈洪溥反问道，“它在中国银行业的投资额，将超过此前两年里它在35个国家的收购支出总和。难道外国投资者在全球银行这个果园里，只单单喜欢中国的国有银行这几株果树吗?”
然而可供中资银行细细挑选的余地到底有多大，毕竟还是待验证的问题。“如果引入的不是银行，会说不是战略投资者。如果找的是银行，又说我们的信息和客户被人家弄走了。”一位参与中行引资谈判的高层人士如此抱怨其两难处境。
最为根本的问题还不仅仅在于标准的确定而更在于标准的执行。“几家国有商业银行同时重组上市，本身是存在着一定问题的。应该加强政府作为国有银行所有者的功能，进行总体考虑。”世界银行高级金融专家王君认为，目前的重组、上市更多是由银行的管理层主导，而作为所有者代表的汇金公司缺乏足够的话语权。这一安排的结果是单向激励，几家银行都在争取股改、重组与上市的速度，而缺乏对于银行重组战略的反思与规划。因此，在执行过程中的参差不齐，乃至急功近利都是不言自明的。
作者：本报记者 卫容之
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