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本报记者蔡臻欣发自上海
在紧锣密鼓地酝酿推出高管层股权激励计划的同时，交通银行(3328.HK)又将开始堪称其迄今为止人力资源体系方面最为浩大的改革工程——全行员工薪酬制度改革。
《第一财经日报》日前获悉，该计划已由全球著名的人力资源咨询公司华信惠悦(Wat
son＆Wyatt)咨询有限公司(下称“华信惠悦”)主刀设计及负责推行，预计明年上半年即可覆盖交行全国范围内的各分支机构。
上周五(16日)交行总行的一位人士告诉《第一财经日报》，全行员工薪酬制度改革方案的整体设计已经接近尾声，即将从总行层面开始具体执行，最快有望于明年上半年在全国范围内贯彻到位，目前在总行员工中已进行过“民意测验”，即将在总行和一些分行中率先试点。他表示，由华信惠悦主刀设计的该方案对交行上下几乎每一个职位及对应薪酬标准均予以细致界定。
该人士表示，这一薪酬制度方案的核心理念是“定岗定薪”，即银行员工的薪酬标准主要由其岗位设定和工作绩效来决定，“比如说同样是处长和科长，在不同的岗位上，薪酬的参考起准点可能大不相同。相对而言一些关键性的业务部门在薪酬标准上将获得更大的侧重。”
记者随即将有关细节传真至交行总行宣传部，但至截稿时尚未收到该行回复。
商业银行通过借助咨询公司这一“外援”，推行人力资源体系改革早已蔚然成风。记者所掌握的具体案例，就包括翰威特咨询公司为中信实业银行设计的《职位说明书》，毕博咨询公司为兴业银行制定的《建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系》，华信惠悦为民生银行制订的《中国民生银行人力资源规划》(毕博也为该行制订了类似规划)，以及原安达信咨询公司为上海银行制订的《上海银行人力资源内部管理体系项目建议书》等。
上述交行人士认为，包括薪酬制度在内的银行人力资源体系改革，从根本上说主要还是在于贯彻银行高管层的战略意图和经营思路，咨询公司的具体方案设计和细节规划“也必须被限定在这个前提条件下。事实上银行的最高层一旦更换，每每率先被调整的就是人事部门，这是类似的道理”。
该人士最后表示，交行的全行员工薪酬制度改革其实与高管股权激励计划是同步推进的，是置于一个整体的大框架下进行通盘考虑的，薪酬制度改革方案中也糅合了后者的一些内容。同时伴随着薪酬制度改革，交行总行的部门总经理等高层也正在进行内部平调，“一部分、一部分进行，规模比较小。”
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